宗馥莉刚辞娃哈哈董事长，叔叔就带着“娃小智”杀来，还直言“她德艺都没修成”，这波

宗馥莉刚辞娃哈哈董事长，叔叔就带着“娃小智”杀来，还直言“她德艺都没修成”，这波家族内斗太猛了！ 先说三方布局的核心差异。宗馥莉的“娃小宗”走“断舍离”路线，辞掉娃哈哈职务后，首款就推4元无糖茶，包装和传统娃哈哈完全区分，还让十多家娃哈哈公司改名叫“宏胜”，明显想摆脱旧标签；宗泽后的“娃小智”走“性价比复制”，AD钙奶、八宝粥配方和娃哈哈一样，价格却更低，10万就能拿区域独家代理，没保证金，3万就能起步，短短时间签了153家客户，主要盯连锁超市；宗伟的“沪小娃”则是“被动反击”，上海娃哈哈工厂被停了“娃哈哈”授权，就推出桶装水，喊着“同宗同源”，还说国资股东都不认可停授权的决定。 再看背后的关键矛盾。核心是“娃哈哈”商标用不了，现行股权架构下要全体股东同意才行，宗馥莉没法用，只能做“娃小宗”；宗泽后干脆另起炉灶，还暗批宗馥莉不懂中国文化；宗伟更直接，工厂要停工，只能靠“同宗”名头留住老客户。 要是想看懂这场混战的走向，有两个关键点要盯：一是谁能留住老消费者，毕竟娃哈哈的根基是80、90后的童年记忆；二是渠道够不够稳，“娃小智”靠低门槛招商抢了快，但“娃小宗”有宏胜集团的全产业链支撑，“沪小娃”则守着上海本地渠道，各有优势。