美国科技巨头玩起“AI内循环”，给中国什么启示？
在美国人工智能的新一轮跃进中，一个清晰的主线正浮出水面：以英伟达为核心，一场史无前例的“AI合纵连横”正在展开。黄仁勋不仅手握全球最抢手的GPU，更以资本为矛、生态为盾，推动英伟达从算力供应商跃升为AI时代的“架构者”。从投资马斯克的xAI，到携手OpenAI共建万亿美元级数据中心，再到联合英特尔、AMD、特斯拉、甲骨文等巨头打通芯片、算力、模型与应用全链路，美国科技版图正围绕英伟达形成一个高度协同的AI生态共同体。这不再是零散的合作，而是一场由算力霸主主导、多巨头响应的系统性布局，其目标直指全球人工智能的长期主导权。
一场由AI驱动的“合纵连横”：英伟达主导的协同网络加速成型
2025年下半年，美国科技巨头之间一系列深度合作密集落地，其核心线索清晰指向英伟达——这家企业不再只是AI芯片的提供者，而是通过资本、技术与生态的多重布局，成为整个AI产业协同网络的枢纽。
英伟达于9月初正式确认对xAI进行战略性股权投资，金额高达20亿美元，并通过一家特殊目的公司（SPV）设计“采购-租赁”闭环：SPV融资购买英伟达高性能GPU，再出租给xAI用于其位于孟菲斯的Colossus 2数据中心。这一结构由阿波罗全球管理公司和Diameter Capital Partners参与债务部分，形成“产业资本+金融资本”共担风险的新范式。英伟达CEO黄仁勋公开表示“对这笔交易感到非常兴奋，唯一的遗憾是没投更多”，明确释放出深度绑定xAI的战略意图。
几乎在同一时间，2025年9月中旬，OpenAI与AMD联合宣布达成史上最大规模GPU部署协议：OpenAI将分阶段部署总计6吉瓦的AMD MI300系列GPU算力，而AMD则向OpenAI发行至多1.6亿股普通股认股权证，实现“算力换股权”的利益捆绑。尽管AMD是英伟达的竞争对手，但英伟达并未置身事外——此前，英伟达已与OpenAI建立长期合作关系，并于9月下旬宣布将联合投资超千亿美元，共建总容量不低于10吉瓦的AI数据中心，首阶段基于Vera Rubin平台推进下一代大模型训练。
在基础设施层面，10月初，甲骨文、软银与OpenAI共同宣布，将在美国新建5座AI超级数据中心，未来三年总投资预计超过4000亿美元，进一步扩展AI算力网络。与此同时，10月6日英伟达与英特尔达成深度协同：英伟达将向英特尔投资50亿美元，推动其定制x86架构CPU，并集成英伟达RTX GPU芯粒，打造新型x86SoC，同时通过NVLink技术打通CPU与GPU的高效互联。
在应用端，英伟达与特斯拉的合作也在2025年第三季度深化。双方确认将英伟达的Isaac GR00T N1开源基础模型与Omniverse仿真平台全面接入Optimus人形机器人研发，利用虚拟环境加速运动规划与多机协作训练，并结合自动驾驶技术提升机器人在现实世界的实时决策能力。
这一系列事件按时间顺序展开，层层递进：从9月初英伟达投资xAI，到9月中下旬OpenAI与AMD、英伟达与OpenAI的算力协议落地，再到10月初甲骨文-软银-OpenAI的基础设施宣布，以及英伟达-英特尔的芯片级整合，最终贯穿至英伟达-特斯拉的应用协同。整个链条以英伟达为轴心，通过资本注入、技术输出与生态共建，将美国主要科技力量整合进一个高度协同的AI发展网络。
合作的本质：资本、技术与生态的全面协同
美国科技巨头之间的合作，已超越传统意义上的“业务联动”，呈现出资本、技术、场景、股权四位一体的协同特征。首先是资本协同的深化。英伟达对xAI的20亿美元投资，不仅是对其技术前景的认可，更是将其纳入自身AI生态的关键一步。通过股权投资，英伟达得以深度绑定下游最大客户之一，确保其GPU在顶级AI项目中的优先部署。类似地，AMD向OpenAI发行最多1.6亿股认股权证，也体现了“算力换股权”的新型合作逻辑。其次是技术协同的升级。从英伟达与英特尔在x86SoC与NVLink上的深度整合，到英伟达与特斯拉在机器人模拟平台上的联合开发，技术壁垒正在被主动打破。英伟达提供的Isaac GR00T N1开源基础模型与Omniverse虚拟仿真环境，已成为Optimus人形机器人运动规划的核心工具链。这种“平台+应用”的协作，极大加速了物理世界AI的落地进程。第三是基础设施的共建共享。甲骨文、软银与OpenAI宣布将在美国新建5座AI数据中心，三年总投资超过4000亿美元；英伟达则计划斥资千亿美元，与OpenAI共建总容量不低于10吉瓦的AI算力集群。这些项目不再局限于单一企业的私有云，而是朝着开放型、区域化、高冗余的公共AI基础设施演进。最后是生态系统的高度耦合。在这个新生态中，每个巨头都扮演不可替代的角色：英伟达提供算力引擎，AMD拓展GPU多样性供给，OpenAI与xAI推动大模型创新，英特尔强化通用计算支撑，特斯拉探索具身智能应用场景，甲骨文与软银则承担基础设施投资重任。它们共同构成了一个多层次、高密度、强反馈的AI创新网络。这种协同的本质，是通过“长板集群”替代“短板制约”。过去，企业往往因某一环节的薄弱而限制整体发展；如今，通过合作整合各方优势，可以实现系统性突破。这种“抱团突破”模式一旦形成技术领先，或将再次重塑全球科技产业格局。
不仅是“AI内循环”美国科技生态的新逻辑
元界（ID：Metabod）将这一现象解读为“美国科技巨头的AI内循环”——即通过国内企业之间的深度协作，构建一个相对封闭、高效甚至排他的科技经济体系。中国近年来强调“双循环”战略，正是出于对全球供应链不确定性的应对。而美国科技巨头的内部科技合作，以内部协同之实，贯通上下游，各取所需，抱团在全球竞争中抢占制高点。首先，这些合作具有高度的开放性。尽管主要参与者是美国企业，但其技术标准、开源模型（如Isaac GR00T N1）、芯片架构等均向全球开发者开放。OpenAI的API、英伟达的CUDA生态、AMD的ROCm平台，都在吸引全球开发者参与，形成跨国创新网络。其次，其驱动力是全球化竞争。美国科技巨头的协同，很大程度上是对中美科技竞争格局的回应。中国在AI应用、5G、新能源等领域快速崛起，迫使美国企业加速整合资源，以维持技术领先地位。华为昇腾芯片在国产大模型训练中的广泛应用，寒武纪、壁仞科技等企业在高端GPU领域的进展，均对英伟达构成潜在挑战。在此背景下，美国企业选择“抱团”以增强整体竞争力。再者，资金来源也具国际性。软银作为日本企业参与美国AI基础设施建设，表明这一生态并非完全“美国本土化”。此外，全球主权基金、养老基金、对冲基金等都在积极参与美国科技企业的融资与并购，资本流动依然高度全球化。某种程度上说，这种“AI内循环”，也是“高阶生态大协同”。它是在全球化基础上，通过国内领先企业的深度整合，形成一个更具韧性、更高效、更具创新能力的科技共同体。这个共同体既对内强化协作，也对外保持开放，目标是主导全球技术标准与产业方向。
对中国的启示：从“竞争优先”到“合作先行”
反观中国科技产业，近年来在人工智能、芯片、云计算等领域取得了显著进展。华为、阿里、腾讯、字节、百度、京东、小米等企业均在各自领域实现突破，为国家科技自主与产业升级做出重要贡献。然而，横向对比之下，国内科技巨头间的实质性战略合作仍较为稀缺。更多时候，它们在即时零售、本地生活、短视频、AI应用等赛道展开激烈竞争，甚至出现“赢者通吃”的封闭倾向。平台之间的数据壁垒、接口封锁、生态割裂现象依然存在，制约了整体创新效率。以AI大模型为例，各大厂商纷纷推出自研模型，但在底层算力、训练框架、行业数据共享等方面缺乏协同。相比之下，美国企业已通过股权绑定、联合投资、开源共享等方式，形成了更为紧密的协作网络。这背后反映出两种不同的创新逻辑：一种是“竞争优先”，强调个体优势与市场份额；另一种是“合作先行”，注重系统集成与生态共建。在技术复杂度日益提升的今天，后者可能更具可持续性。未来科技的发展，尤其是人形机器人、量子计算、脑机接口、超导材料等前沿领域，将更加依赖跨学科、跨领域的协同创新。单一企业难以掌握所有关键技术，唯有通过合作整合“长板”，才能突破“天花板”。因此，中国科技界需要重新审视“合作”的价值。这不仅需要企业自身具备更大的包容度与开放度，也需要政策层面鼓励跨界协同，推动建立共性技术平台、数据共享机制与联合研发基金。可借鉴美国“半导体研发联盟”（SRC）模式，由政府引导、企业参与、高校支撑，共同攻关关键核心技术。同时，应延续“大与小”的合作生态，让中小企业在创新链条中发挥灵活、敏捷的优势，与巨头形成互补。唯有如此，才能构建一个既有竞争力又有韧性的科技生态系统。
生态共赢全球科技“马拉松”的终极赛场
美国科技巨头之间的“合纵连横”，不是短期的商业策略，而是AI时代产业演进的必然趋势。它揭示了一个深刻规律：在技术复杂度空前提升的今天，单打独斗的时代已经过去，协同创新才是突破关键瓶颈的核心路径。这场变革的本质，远不仅是“内循环”，而是一场以AI为牵引、以资本为纽带、以开放为底色的高阶生态构建。它既强化了美国科技产业的整体竞争力，也为全球科技发展提供了新的组织范式。对中国而言，这既是挑战，也是机遇。我们不必简单复制美国模式，但必须正视合作的价值。未来的全球科技“马拉松”，拼的不是某一家企业的“赢者通吃”，而是整个国家创新生态的“共赢”能力——谁能更好地整合资源、打破壁垒、激发协同，谁就更有可能站在技术革命的潮头。
