黑吃黑的见的多，白吃白倒是少见！ 武汉一国企耗费6382万元，找中石化买沥青，结果却收到了一罐水和一罐空气，这是什么操作？！ 六千多万国有资金，换回一罐清水一个空罐。武汉开投能源管理有限公司作为武汉市国资委三级子公司，2023年9月向中石化北方能源（大连）有限公司购买沥青，全额支付6382.5万元。直到2025年8月开罐检验，才发现两个罐子一个装水一个是空的。 这场交易从头到尾充满蹊跷。付款前未实地验货，付款后半年才首次提货。仅凭油库探测仪器的短暂停留，就相信罐内装有沥青。这种操作完全违背大宗商品交易常识。 更令人费解的是风险管控。开投能源在付款次日就与湖北安东尼能源签订转售合同，金额6433.5万元。尚未掌控货权就急于转卖，这种“空转”贸易正是国资委明令禁止的。 新疆天源油库的监控显示，2024年8月至2025年8月整整一年间，根本没有运输车辆进出。油库实际控制人竟称“一年多没去油库了，不知道有没有沥青”。 中石化北方能源至今保持沉默。这家由中国石化燃料油销售有限公司合资成立的企业，对6382万货款换空罐未作任何解释。 武汉市国资委已紧急介入，全力追回这笔国有资金。但六千多万为何如此轻易出手，暴露的系统性问题更值得深思。 国企风控不能只走形式。签订合同、支付款项、取得发票，每一步都有据可查。但货权从未实际掌控，整个交易成了无源之水。 这起事件揭开了异地仓储交易漏洞。货物在三千公里外的新疆油库，仅凭一纸入库统计表就确认收货。这种“三流分离”模式让国有资产暴露在巨大风险中。 6382万买来的不是沥青，而是一记警钟。当程序合规沦为责任逃避的工具，再完善的流程也挡不住真正的风险。 各位读者你们怎么看？欢迎在评论区讨论。
