印度国安顾问：中国用了12年，花了3000亿美金，才研发出5G，而印度只用两年半

印度国安顾问：中国用了12年，花了3000亿美金，才研发出5G，而印度只用两年半。 印度5G发展的转折源于2020年边境冲突，那时政府审视通信安全漏洞，决定拒绝进口核心技术，转向自力更生。2022年7月，电信部启动频谱拍卖，Reliance Jio、Bharti Airtel和Vodafone Idea等运营商斥资近200亿美元竞得许可，涵盖700兆赫兹到26吉赫兹频段。这场拍卖标志着印度正式布局5G基础设施，重点锁定低频段用于广覆盖和高频段提升速度。 随后，运营商与Nokia、Ericsson和Samsung签订协议，这些供应商承诺本地生产设备，以换取市场准入。印度政策要求至少60%的部件在本土组装，这不仅降低了进口依赖，还刺激了制造业升级。到2023年，钦奈和浦那的工厂已开始批量输出基站和天线，工程师通过技术转移掌握了组装技能。 多瓦尔在2025年7月11日印度理工学院马德拉斯分校毕业典礼上的讲话，将这一进程浓缩为“两年半本土化成就”。他指出，中国从2009年启动5G规划，到2021年全面商用，历时12年，累计投入3000亿美元，包括标准制定、测试和基站建设。 相比之下，印度从2022年拍卖起步，到2025年实现无进口核心部件的5G体系，仅用2.5年。这番对比强调了印度的紧迫感和资源效率，但也引发质疑，因为印度路径更多依赖国际伙伴的技术授权，而非从零发明核心专利。5G标准由3GPP主导，高通、Nokia和Ericsson持有大部分专利，印度运营商即使避开某些供应商，也需支付交叉许可费。这些费用间接流向全球专利池，确保技术生态的互联。 印度5G的实际推进体现出务实策略。2023年10月，Airtel率先在德里和孟买推出商用服务，下载速度达1Gbps以上，覆盖率迅速扩展到30个城市。 Jio紧随其后，利用自有光纤网络加速部署，到2024年底，用户数突破1亿。政府通过生产连结激励计划，补贴本地制造，Ericsson在古吉拉特邦投资新建生产线，年产能达数十万台设备。Samsung则在诺伊达专注核心网开发，优化软件以适应印度多频段需求。这种模式虽非纯本土研发，却有效降低了成本，并培养了本土供应链。到2025年，印度5G基站数超过50万个，渗透率达25%，位居新兴市场前列。 多瓦尔的声明并非孤立，它嵌入更广的国家安全框架。2020年事件后，印度排除华为和中兴参与5G招标，转向“可信来源”，以防数据泄露风险。 这决定虽延缓了初期部署，但推动了与西方供应商的深度合作。IIT马德拉斯等机构提供研发支持，开发了部分算法和测试工具。私营部门如塔塔和Reliance贡献资金和技术，形成了公私伙伴模式。相比中国5G的政府主导路径，印度的分散式努力更注重市场驱动，但也面临专利壁垒。中国5G投资高峰期单年达260亿美元，建887000个基站，覆盖率超90%。 印度虽速度快，却在核心创新上仍有差距，依赖授权支付数亿美元专利费。 从全球视角看，印度5G本土化是发展中国家自强范例。它证明了通过政策杠杆和国际协作，能缩短技术鸿沟。2024年，印度出口部分5G设备到东南亚，初步形成区域影响力。 多瓦尔强调，这种成就源于“紧迫感而非资源堆积”，激励青年投身AI和量子计算等领域。到2047年，印度GDP或达32万亿美元，人均收入22000美元，技术自给将成为支柱。 但现实中，本土化更多是组装和适配，而非标准主导，这提醒我们，技术主权需持续投入，避免停留在表面叙事。 中国5G历程提供宝贵镜鉴。从2013年3GPP标准讨论，到2019年预商用，中国历经6年核心研发，投资覆盖实验室和基础设施。 华为等企业持有全球20%专利，推动了毫米波和大规模MIMO技术。印度虽避开华为设备，但其手机和芯片仍需支付专利费，高达数亿美元。 这反映出5G生态的互联性，单边排除难逃全球链条。多瓦尔的12年3000亿数据虽有夸大，却凸显印度路径的灵活：利用现有框架加速部署，避免从头巨资。印度5G覆盖虽快，但农村渗透仅10%，远低于中国85%。 未来，印度5G需深化创新。2025年，政府推出6G研发基金，目标2030年试商用，聚焦太赫兹频段。 与中国合作潜力犹存，2025年6月王毅会见多瓦尔，讨论边界与科技交流。 两国路径互补，中国输出标准经验，印度贡献市场规模。5G不是零和游戏，而是共赢基石，推动数字丝路。