1999年，段永平把步步高拆成三家公司，陈明永搞视听业务，成了OPPO；沈炜管通讯业务，变成了vivo。他把自己的股份从70%主动降到OPPO约10%、vivo不到20%，剩下的分给核心团队和员工。 2023 年 OPPO 海外新品发布会后台，聚光灯外的陈明永语气诚恳。 他提起段永平时说：“没有他当年让的股份，就没有今天的 OPPO”，在场人都懂这话的分量。 段永平的创业经历从 “小霸王” 起步，成功秘诀早藏在 “舍得” 二字里，从未变过。 时间回到 1989 年，28 岁的段永平放弃电子工业部的铁饭碗，南下广东。 他加入小霸王公司任厂长，彼时小霸王还是个亏损的小厂，没人看好前景。 段永平却凭着对市场的敏感，推出带游戏功能的学习机，一下打开销路，这是他首次创业高光。 1995 年，小霸王销售额突破 10 亿元，段永平向老板提出给核心团队分股份。 遭拒后他没犹豫，带着 6 个骨干离开，在东莞创立步步高，开启第二次创业。 他把小霸王的经验复制过来，又改进管理：让员工参与决策，工资比同行高 30%。 他懂人性，知道 “钱给够，权给足” 才能留住人，创业不是单打独斗。 步步高初期做无绳电话和 VCD，段永平亲自跑市场，蹲在卖场看消费者选品。 他发现用户嫌电话按键生硬，立刻要求改模具；VCD 画质差，就联合芯片厂升级技术。 产品上市后销量爆火，步步高很快成家电行业黑马，他的创业经历再添浓墨一笔。 成功秘诀里又多一条：重产品，“不骗用户”，把品质做到超出预期，才能长久。 1999 年，是段永平创业生涯的重要转折点，也是他成功秘诀的集中体现。 他看着步步高规模扩大，果断提出拆分：陈明永管视听，沈炜管通讯，各成独立公司。 更惊人的是，他把自己 70% 的股份降到 OPPO 约 10%、vivo 不到 20%，剩下的全给团队。 这不是一时冲动 —— 早年小霸王的 “无股之痛” 让他明白，团队有股份才会拼尽全力，这是创业核心。 拆分时段永平还做了件 “傻事”：借钱给员工当股金，盈利从红利扣，亏损不用还。 有老员工回忆：“段总说‘你们别怕亏，我兜底’，我们哪还有理由不往前冲”。 他的成功秘诀在此刻升华：信任比控股重要，创业不是当 “皇帝”，而是建 “利益共同体”。 这一步棋，让 OPPO 和 vivo 后来在手机红海竞争中，有了别人没有的凝聚力。 2001 年，陈明永创立 OPPO，段永平只给建议，从不过问具体经营。 OPPO 做 MP3 时，陈明永想投入重金研发音质，有人反对，段永平却支持：“用户要的是好产品”。 结果 OPPO MP3 成 “音质王者”，2006 年进军手机领域，首款机型就卖爆，延续创业成功。 段永平的成功秘诀再验证：放权给专业的人，老板不用事事亲力，抓大方向就够。 2003 年，段永平开始布局投资，把步步高日常管理交给团队，自己逐渐退居幕后。 他在美国买苹果、茅台股票，被称作 “中国巴菲特”，投资逻辑和创业如出一辙：看本质。 2010 年 vivo 正式成立，沈炜提出 “产品是因，品牌是果”，段永平举双手赞成。 vivo 研发屏下指纹技术时，投入上亿资金，周期长达 3 年，段永平从不说 “急着赚钱”。 2017 年 vivo 屏下指纹手机上市，成行业标杆，这正是段永平创业逻辑的延续：重长期。 他的成功秘诀里，“不赚快钱” 是重要一条，创业不是赌短期，而是做长期正确的事。 这些年，段永平很少出现在公众视野，却总被 OPPO、vivo 的高管提起。 有人问他创业最关键的是什么，他说 “找对人，分好钱，把公司变成大家的”，简单却实在。 他的创业经历从亏损小厂到千亿生态，成功秘诀从未靠 “小聪明”，全是 “大格局”。 那些年他让出去的股份，变成了两家千亿级企业，这是最硬核的创业成果。 如今，70 岁的段永平在美国专注投资，偶尔在社交平台分享观点，从不炒作。 他的生活简单：看书、陪家人、研究企业，和创业时一样，不追求表面风光。 陈明永带领 OPPO 深耕智能硬件，沈炜的 vivo 在海外市场份额稳步提升，都没丢 “步步高基因”。 有人说段永平 “运气好”，可没人看见他放弃铁饭碗的勇气，拒绝控股的格局。 他的成功从不是偶然：创业时抓需求、重产品，管理时分利益、敢放权，投资时看本质、重长期。 这些年过去，OPPO 和 vivo 还在成长，段永平的名字也还在被人提起，这就是最好的证明。 主要信源：（砺石商业评论——OPPO裂变背后：段永平与陈明永代代相传的格局与胸怀）
