新东方创始人俞敏洪给所有企业老板提了醒： 你可以鼓励员工，也可以批评员工，但千万不要在旅游的时候给员工发“心灵鸡汤” 旅游这事儿，在打工人心里早有了固定标签——那是把“工作模式”手动切换成“生活模式”的缓冲带，是挤在地铁里刷攻略时就盼着的喘息机会。谁出门前不是悄悄把工作群设成“免打扰”，行李箱里塞的是换洗衣物，不是待处理的报表？可偏偏有些老板，像是揣着个“鸡汤发射器”，员工刚在景区拍完一张笑脸照，手机震一下，打开全是“奋斗没有终点”“假期正是弯道超车的好时机”这类话。 你说这些老板是坏吗？倒也未必。好多人可能真觉得自己在“激励员工”，觉得把“努力”挂在嘴边，就是尽到了管理者的责任。可他们偏偏没搞懂，“激励”这东西也分场合，就像没人会在别人吃年夜饭的时候，劝人赶紧放下筷子去健身房一样。员工的假期，本质上是“私人时间”，是用来回血、用来陪家人、用来发呆的——哪怕只是在酒店里睡个懒觉，那也是人家应得的放松。这时候发鸡汤，不是鼓励，是添堵。就像你正捧着一杯冰可乐准备解渴，有人突然往杯子里倒了一勺热蜂蜜，甜得齁人，还完全不是你想要的味道。 更有意思的是，这种“假期鸡汤”往往透着一股脱离实际的尴尬。老板们可能坐在自己的度假别墅里，看着窗外的海景，敲下“每一份付出都会有回报”；可员工说不定刚挤完景区的人山人海，正蹲在路边啃面包，看到这句话只觉得讽刺。真正的管理，从来不是靠几句口号撑起来的。俞敏洪为什么能说出这话？新东方走过那么多起起落落，他该明白，员工认的不是“鸡汤里的道理”，是平时老板给的尊重——尊重他们的工作成果，也尊重他们的休息时间。你要是平时把薪酬给到位、把流程理顺畅，员工不用你催也会好好干活；可你要是总在别人放松的时候“刷存在感”，只会让人觉得“老板根本不懂人”。 还有些老板，可能是把“发鸡汤”当成了一种“管理仪式”，觉得不发点什么，就体现不出自己的“领导价值”。可这种仪式，早就成了员工之间的“吐槽素材”。有人会把老板的鸡汤截图发到朋友群里，配个“无语”的表情包；有人干脆直接忽略，连点开都懒得点开。到最后，老板以为自己在“传递正能量”，实际上却在悄悄消耗员工的好感度——本来好好的假期心情，被一条消息搅得稀碎，等收假回到公司，工作状态反而更差。这哪是“提提醒”，简直是“帮倒忙”。 说到底，管理的核心是“懂人”，不是“说教”。你可以在周一早上开会时和员工聊目标，也可以在项目出问题时指出不足，这些都是工作中的正常沟通。可假期就是假期，别让那些没用的鸡汤，毁了员工好不容易盼来的轻松。毕竟，能让员工心甘情愿为公司打拼的，从来不是几句轻飘飘的口号，而是“你尊重我，我也愿意为你尽力”的双向奔赴。 各位读者你们怎么看？欢迎在评论区讨论。
