央国企基层的诸多痛苦, 根源在于一批缺乏真正领导能力的人占据管理层。 这类管理者多靠论资排辈、人脉关系上位, 而非专业能力与业绩,近68%的基层员工认为直属领导缺乏决策能力是核心困扰。 他们或外行指挥内行,凭主观意志拍板脱离实际的决策;或遇事避责甩锅,将矛盾与风险全推给基层;或沉迷形式主义,把开会、填报表当主要工作,忽视实际问题。晋升机制的“逆淘汰”让实干者边缘化,基层员工的创新被压制、努力被消耗,从“想干事”沦为“不敢干”,既挫伤员工积极性,也让企业陷入效率低下、活力匮乏的困境。

央国企基层的诸多痛苦, 根源在于一批缺乏真正领导能力的人占据管理层。 这类管理者多靠论资排辈、人脉关系上位, 而非专业能力与业绩,近68%的基层员工认为直属领导缺乏决策能力是核心困扰。 他们或外行指挥内行,凭主观意志拍板脱离实际的决策;或遇事避责甩锅,将矛盾与风险全推给基层;或沉迷形式主义,把开会、填报表当主要工作,忽视实际问题。晋升机制的“逆淘汰”让实干者边缘化,基层员工的创新被压制、努力被消耗,从“想干事”沦为“不敢干”,既挫伤员工积极性,也让企业陷入效率低下、活力匮乏的困境。

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Heimali
说的太对了,每天做办公室,今天想个制度,明天想个办法,真正想不到点子上
用户20xxx02
现在的企业管理层往往都是大学毕业高学历,但却很少在一线工作过,说什么“管理出效益”!真是笑话,没有一线有经验有技术的工人能有最终的效益。
我叫大林子
主业上班班,副业炒个股。主业必须上班班。
用户16xxx14
很现实