在 《Prototype Nation》 中，Lindtner 多次写到她陪同欧美创业者、创客第一次走进深圳工厂的场景。其中有一个桥段写的很精彩：一个来自旧金山的年轻硬件设计师，第一次来到坂田的模具厂。他带着自己在美国打磨了几个月的“外壳设计”，觉得细节已经足够完美。工厂老板接过图纸，没说什么，拿起一支笔，在图纸上轻轻划了几下：这里的倒角太尖了，注塑不好脱模这个卡扣太薄，量产时容易断机身内部这个支撑筋没必要，加厚外壳反而更便宜整个过程不超过五分钟。那位来自硅谷的设计师愣在原地，被震撼了。他后来告诉 Lindtner：“我过去以为自己擅长设计，但在这间工厂，我第一次意识到什么叫‘制造会反教你设计’。”Lindtner 在书中写道：深圳的制造系统不是执行设计，而是参与设计。这个场景后来被她反复引用，用来说明深圳的创新路径：设计不是从实验室开始，而是从模具车间开始的。还有一个桥段是华强北的“改出来”的创新Lindtner跟着一个做手机外壳的小老板，从上步电子市场逛到华强北中电大厦。走到某一层时，她发现几个摊位的人围成一圈，正在讨论一款“新壳”。所谓“新壳”，其实是对同一款中端手机外壳做了一点点改动：按键位置挪了半毫米闪光灯边加了一个小装饰圈壳体内部加了两道加强筋换了一种便宜一点，但更耐摔的材料没有设计部门、没有市场调研。这个“新壳”基本是在摊位上，“边看、边想、边画”做出来的。第二天，她在另一个市场看到同样的设计，已经被另一家模具厂采纳。一周后，那款壳成了华强北小老板口中的“这周卖得不错的那一款”。Lindtner 在书中对此评价：“这里的创新不是突破性的发明，而是持续不断的小改、小调、小试验。很多最终走向世界的产品，就是从这种‘街边协作’里生长出来的。”这是她所说的 组合式创新 和 涌现式创新 的典型例子：没有中心，没有计划，但新的东西不断冒出来。还有一个段子提到创客，创客在深圳学到的第一课，不是创新，而是“如何和工人一起做东西”书里有一个非常具有象征意义的桥段：一群来自欧洲的创客到了深圳，住在南山一间创客空间。他们原本以为自己可以“把创新带给中国的工厂”，带着一套“硅谷式设计流程”，准备让工厂“按他们的方式做”。结果第一次去龙华的一家加工厂时，他们发现现场的气氛和他们理解的“制造”完全不同。工人们围着他们的原型看了一圈，很自然地提出各种建议：某个开孔位置可以挪一挪电池仓的盖子可以换一个常见的标准件材料可以改一种更容易找的结构要考虑装配工人的手势和工具习惯欧洲创客团队一开始不太相信——他们觉得自己“更懂设计”。但几天后，他们按照工厂的建议调整了设计，发现：成本降了装配更顺畅工艺也更稳定外观甚至比之前更好看他们在离开深圳前对 Lindtner 说了一句话，她在书中原样引用：“我们原以为是来告诉工厂怎么创新，结果发现工厂更懂创新——至少更懂把东西真正做出来。”
