中国邮政真是个神奇的企业！1998年邮电分家后，邮政第一年就亏了179亿，成了全国最穷的行业，为了活下去，邮政只好租房子租楼，日子过得很艰难。 2024 年邮政档案室，62 岁的王建国翻开泛黄账本，1998 年那张红色报表刺痛眼睛：“全年亏损 179 亿”。 报表边角还留着老局长当年的批注：“电信业务剥离，160 万人要吃饭”。 这行字，藏着中国邮政最艰难的起点。 1998 年邮电分家的文件传到基层时，王建国正在北京邮政分拣车间干活。 广播里念着拆分清单：光电、程控电话、移动通信全归新成立的电信。 留下的只有 1.2 万辆老旧卡车、5.4 万个偏远网点，还有 160 万张嘴。 亏损的根源，从分家那天就注定了。 电信带走的是利润率超 30% 的高附加值业务，留下的多是 “赔钱买卖”。 光是维护西部山区的网点，每年就得贴进去 20 多亿，收入却几乎为零。 王建国记得，那年冬天办公室连暖气都舍不得开。 长安街邮政大楼三层以上全租给了外贸公司，租金用来发工资。 广州的同事更难，把邮局院子改成停车场，每月能多赚 8000 块。 1999 年春节前，河北某县邮政局账上只剩 3000 块。 局长咬着牙卖掉自己的桑塔纳，凑了 2.8 万给员工发红包。 他在职工大会上说：“只要网点还在，咱们就有翻身的机会。” 没人想到，这些被视作 “累赘” 的网点，后来成了救命稻草。 商业银行嫌农村业务不赚钱，纷纷撤点，邮政却坚持留下。 陕西老农张大爷把卖粮的钱存进邮政：“绿牌子在，钱就丢不了。” 2000 年，邮政储蓄存款余额突破 3000 亿，第一次看到盈利希望。 王建国被调到储蓄部门，每天加班整理存单，手指磨出了茧子。 他发现，农村客户占比超 60%，这些信任是别的银行抢不走的。 2003 年非典来袭，私营快递全停了，邮政却没歇业。 王建国和同事戴着两层口罩，每天消毒邮车三次。 有次送高考录取通知书到隔离小区，隔着铁门把通知书递给考生。 考生家长哭着说：“你们就是孩子的希望啊！” 那年，邮政业务量逆势增长 15%，储蓄存款又多了 1200 亿。 大家终于明白，“不挑活” 的坚持，藏着最实在的商机。 之前亏损的偏远网点，成了连接城乡的关键节点。 2007 年，邮政储蓄银行正式成立，王建国成了支行副行长。 他带着团队跑遍周边村子，帮农户办理小额贷款。 山东果农李大哥靠邮政贷款种苹果，第二年就赚了 10 万。 这种 “接地气” 的业务，让邮政储蓄很快在农村站稳脚跟。 2013 年电商爆发，邮政的网点优势彻底显现。 京东想进西藏农村，找邮政合作；顺丰到不了的海岛，邮政能到。 王建国跟着物流团队去南海诸岛，用渔船送包裹。渔民笑着说：“以前买包盐都得等半年，现在三天就到。” 2018 年，邮政年盈利突破 500 亿，王建国站在表彰大会上领奖。 他手里拿着当年的亏损报表，眼眶通红：“咱们用 20 年，把亏的都赚回来了！” 台下的年轻员工听得热血沸腾，纷纷说要接好 “接力棒”。 2024 年，王建国快退休了，每天还会去网点转一圈。 看着无人机送件、智能分拣机运转，他总想起 1998 年的艰难。 现在的邮政，年盈利超 700 亿，网点覆盖 99.8% 的乡镇。 那些当年卖车发薪的老同事，有的成了高管，有的还在基层。 河北的老局长早已退休，去年还回单位看了看。 看到自己当年卖的桑塔纳照片挂在展厅，他笑着说：“值了！” 展厅里，1998 年的亏损报表和 2024 年的盈利报告并排陈列。 这两张纸，记录着中国邮政从绝境到重生的全过程。 王建国计划退休后写本回忆录，把这些年的故事记下来。 他想告诉年轻人，邮政能翻身，靠的不是运气，是 “不放弃”。 现在的邮政，不仅送包裹、办储蓄，还帮农民卖特产、送化肥。 这抹绿色，早已成了老百姓最信任的 “身边人”。 今年高考，王建国的儿子也成了邮政投递员。 小伙子骑着电动车送录取通知书，跟当年的父亲一样认真。 看着儿子的背影，王建国知道，邮政的故事，还会继续写下去。 从亏损 179 亿到年赚 700 亿，改变的是数字，不变的是初心。 主要信源：（中国邮政——人民邮政的红色基因(1921~1949) - 中国邮政集团有限公司）
