国企为什么从干部年轻化，转向干部中年化了？ 一是之前年轻干部上去了，却由于阅历、能力等各种缺陷，不但没有出业绩，不但没有带来新局面，反而造成很大的负面影响。 简单说下发生了什么：不少国企在用人上经历了一轮“偏年轻”，实践下来效果不理想，于是开始把重心往更成熟的年龄段调整，这是内部评估后的取向变化。 我更在意的是，这个转向并不是否定年轻人本身，而是岗位和节奏不匹配。很多位置需要对业务、流程、人情世故都很熟，光有冲劲不够用。 说个现实点的，中年干部多数是内部一步步培养出来的，对企业的脾气、坑点、历史包袱都门儿清，做决策时更容易避雷，这在稳定期的企业里很重要。 还有个容易被忽略的点：中年并不等于“保守”。在经验足、精力还在的阶段，反而更敢为结果负责，知道什么时候该冒一点风险。 当然，这种变化也可能带来副作用。比如晋升通道变慢，年轻人容易焦虑，觉得再怎么拼也要等年纪，这对组织活力是个考验。 所以我感觉更理想的状态，可能不是简单地“年轻”或“中年”，而是把合适的人放到合适的位置。需要稳的地方稳住，需要闯的地方给机会。 最后提醒一句，外界别误读成“一刀切”。这更像是一轮校准，而不是方向彻底掉头。
用户10xxx75
很好理解，当初的年轻化现在进入中年了
笑笑有空大 回复 12-18 21:12
去年初一大扫除，今年初二
听风赏月 回复 12-29 03:25
正解
用户10xxx68
完全正确
一叶知秋
因为当年年轻化的那批现在进入中年了。
小明
只是不想用70后
Allegory
最讨厌这种一阵风的主观主义了，有能力，年纪大点也可以干，没能力，再年轻也得下
用户10xxx14
70后要都快50左右了，这岁数要么就是高层干部了，中层干部合适吗？[裂开]
海洋的忧愁
怎么说呢，年轻人变中年人了呗
用户50xxx32
什么理解能力，中年总比老年年轻吧。
无所谓哈 回复 12-21 12:25
不一定，很多30多岁的人身体情况不如50多岁的， 要看体检身体情况和个人能力，身体不好的人不要提拔
为敌
虽然我也快50了，我从不认为我是老头。但是企业太多40.50岁以上的员工，基本无创造力。只能是养老院
用户10xxx81 回复 12-16 13:07
看你什么类型的企业，需要科研能力的，肯定是一个技术老成员带一堆年轻人做团队最合适。如果是管理类的，例如物管，安保公司等，需要创新能力？
用户10xxx65 回复 用户10xxx81 12-19 16:18
管理能力也在创新效率。我曾经参加过一个排课软件的开发。里面就有关于编组科目课程的问题。真的不是完全靠人就能优化的好的，关键有一个算法在里面。通过那个算法能快速生成几种科目机制。还真不是那些傻做二次开发搞目录链接的程序员年能搞定的。当然排序科目出来还是可以简单的做些事后调动搞照顾和人情世故的。人情世故不能太多。太多了就难调度了。披个条子搞个车皮不就是因为王石这样的人太多了吗？
罗刹海市唯一好人
干部太年轻，社会阅历太浅，工作经验几乎没有，根本半不了事情，那些所谓聪明的，不做事也不犯错，跟要退休的心态一样，那些想做事的，没经验，基本会出错，干部还是40到50岁的最好，不能把公司前途交给一群愣头青手里
zzycalai
这一波中年人也不属于我
只想逮你笑
[捂脸哭]我们公司是超级重用校招生，并且年轻化……
用户34xxx30 回复 12-19 08:28
要看什么类型
无所谓哈
要看能力和身体健康情况，不要只去看年龄，年龄已经说明不了什么。
而已
小编没翻到越来越年轻吗
熊猫烧香
有能力就上，没能力就下，别扯中年青年
用户10xxx03
性质问题年龄能解决？[晕]
天乙斗
哪个年龄段算是青年？45岁还是青年吗？