你作为单位的中层，是不是总觉得“管理上级”是天方夜谭？总想着只要把上级交代的活儿干好，就万事大吉了？ 其实，作为单位中层，会管理上级的人，早就甩开同龄人一大截了！ 很多人都有个误区：觉得上级就该比自己厉害，专业能力就得碾压自己。可现实里，不少上级的专业技能可能还真没你强，但人家能坐到那个位置，手里的人脉、资源、全局视野，绝对是你望尘莫及的。 这时候，你就别傻乎乎地较劲“谁更专业”了，不如换个思路：用你的专业，撬动上级的资源，实现双赢！ 你完全可以把自己的专业方案整理得明明白白，拿着数据和成果去找上级，跟他说清楚方案的亮点和潜在价值，以及需要哪些资源加持才能放大效果。上级一看，你这方案靠谱，还能帮他出成绩，肯定愿意帮你牵线搭桥。 最后事儿办成了，上级脸上有光，你也拿到了实实在在的业绩，这不比你一个人闷头干强一百倍？ 说到底，管理上级不是让你去“指挥”他，而是学会借力打力。你用专业能力帮上级解决具体问题，上级用资源帮你把事情做大做强。在这个过程里，你不仅能搞定工作，还能跟着上级学到全局思维、人脉拓展的门道，这才是中层最该抓的成长机会！ 别再把上级当成“监工”了，把他当成你的“合伙人”。用好这个最强资源，你会发现，中层的路，原来可以这么好走！中层管理技巧 中层管理感悟 不敢管上司,怎么混职场?
