高管创业 从执行者转变为决策者，要敢于决断、勇于试错高管之前的大平台公司，有经理和资源优势，但创业不一样资源优势和技术优势是两回事。原来的优势未必能满足新业务的需求。花钱招人补足优势的短板，管理部门协调人员、评估费用、调度资金，甚至还要投入更多其他创业资源。这一过程就是对创业者优势的再次补充和完善。单纯的管理优势、资金优势或市场优势，虽然重要但不足以形成独立的创业支撑，它们至多只能算是创业的优势要素。真正确保创业成功的是结构性优势、组织生态和企业价值系统。创业者固有的管理水平和管理方式不足以形成业务支撑。即便将项目外包，仍然存在技术与客户之间沟通不畅的问题。高管创业不仅需要优化固有的管理经验，还面临着如何运用管理思维驾驭整个创业链条的问题。瞄准项目需求、用好管理优势，不断创新管理方式，是高管创业的一项重点工作。由杨军、陈伟松、温忠波主编、陈杰、许成涛、黄太阳任编委的《股权微咨询：实战应用68课》已经在京东开售！
