公司研发新招来一个专业对口的985硕士,作为公司的重点培养对象,和研发副总请示后,准备让资深的李工当新人的导师.... 找到李工沟通后,李工却满口推辞:我可听说她是重点培养对象,工资比我们高出一大截...如果她有不懂的,或者需要了解的,只要问到我我一定知无不言言无不尽,全力给与帮助。但是“师傅”这个身份还是算了吧... 碰了个软钉子,回到工位和同事说这事。同事说你还找李工啊?之前也有个员工让李工带,李工确实也挺负责的。 可是这个员工仗着领导的喜欢,越来越不把李工看在眼里,先开始还叫李哥,后来叫李工,再到后来直接叫老李了...再加上新人的工资确实比李工还高,李工有抵触自然也是难免... 听同事这么一说,确实是这么回事。师带徒这种事,是需要公司有一套对师傅的激励机制才能落地,否则人家也没义务不是~
