向华强这话算是说到了根子上——做慈善和做生意，骨子里其实是一回事：光有好心撑不起长久，还得有章法。 当年嫣然基金筹款会，王菲站在台上一亮嗓子，刘嘉玲、那英往旁边一站，香港半个娱乐圈都来撑场，向华强夫妇一捐就是400万。那会儿大家图个热热闹闹，觉得“明星站台+好人好事”就够了，没人细究账本上的数字怎么算。可日子一长就露馅了——明星收入不比从前，不可能次次自掏腰包；捐款的人看不透钱花到哪儿，慢慢也就冷了心。 李亚鹏的初心没人否认。当年他抱着唇腭裂孩子的照片刷屏时，多少人跟着红了眼眶？可慈善不是靠眼泪撑场面的。就像开包子铺，你说“我想让大家吃饱”，可面发不好、馅调不对，铺子迟早得关门。现在基金欠着债，不是因为心不够善，而是账没算明白，人没用到地方。 向华强说“交给有经验的人管”，这话戳中了要害。专业的人干专业的事：会计管账，一分一厘记清楚；项目经理跑医院，盯着手术做得好不好；公关负责跟捐款人交底，钱花在哪、救了多少孩子，月月晒出来。李亚鹏可以当“精神领袖”，站出来告诉大家“这事儿值得做”，但算账、管人、拉资源，真得交给天天跟报表、流程打交道的人。 有人说“慈善沾了商业气就不纯粹了”，可看看那些能活几十年的基金会，哪个不是靠专业团队撑着？你给山区孩子捐书包，得有人统计多少个孩子、多大尺码，不然捐过去不是大了就是小了；你想帮重病家庭筹款，得有人核实病情真假，不然骗子钻空子，真正需要的人反而拿不到钱。 说到底，好心是种子，专业是土壤。李亚鹏撒下了种子，现在该请农夫来浇水施肥了。账目晒在太阳底下，谁捐了多少、花了多少、救了几个人，明明白白。这样一来，捐钱的人放心，干活的人省心，受助的人才能真踏实。 慈善不是孤胆英雄的戏码，逞的也不是“我一个人扛”的英雄主义。就像向华强说的，把专业的事交给专业的人，让好心有处安放，才算真的把事做长远了。
