这圈子真是热闹，好多人费尽脑子想进却进不来，好多人进去了又绞尽脑汁想出去。最近了解到，一些尚在服务期内的年轻公务员，为了能提前离开，竟选择了一条极端路径——故意连续旷工，主动触发《公务员法》中的辞退条款，以此实现“破局”离职。 这种“硬离职”方式，看似是个人对体制的决绝告别，实则更像是一场没有赢家的博弈。对个人而言，这不仅是职业生涯中一个难以抹去的“污点”，更可能因违反《公务员辞退规定》而面临数年甚至终身的从业限制，代价巨大。对单位而言，这也暴露出在僵化的“只进不出”或“难出”管理模式下，人才流动机制存在的梗阻。 这背后的症结，远比“不想干了”更复杂。 它折射出部分青年公务员面临的真实困境：一方面，招录时统一设定的5年服务期，与入职后个人志趣、家庭变故或异地困难等现实变化可能产生尖锐矛盾；另一方面，常规的辞职或调动渠道不够畅通，当协商调岗、正常辞职等“软方式”走不通时，“旷工辞退”这种“硬方式”就成了无奈之下看似唯一的出口。 这种现象是一记警钟。 它提醒我们，公务员队伍的建设，不仅要在“入口”处择优，更需在“管理”中优化。一个健康有活力的人事系统，应建立起更加人性化、精细化的流动机制。比如，对服务期规定是否可以引入更科学的评估与豁免情形？对于确实不适应或确有困难的干部，能否设立更畅通、体面的“分流”或“退出”通道？ 人才的良性循环，才是队伍长久活力的源泉。让想进来的人有信心，让不适合的人有机会体面转向，或许才是打破这重“围城”困境的关键。
