河南矿山崔培军这个⼈， 完全经不起细究， 因为仔细⼀查就会发现，他这个⼈实在是太好了，前两天看了他们的年终奖名场面，公司去年净利润2.6亿，老板大手一挥拿出1.7亿给员工发福利，那可真是应了当时他说的那句话挣一块分八毛九毛给到员工的承诺。 有人可能会说，这是不是作秀？毕竟现在不少老板爱搞这套，摆摆样子博眼球。但崔培军还真不是，他早年间就说过，公司挣一块钱，就分八毛九毛给员工，这次发1.7亿年终奖，就是实打实兑现承诺，而且这事儿他坚持好多年了，不是今年才心血来潮。 更有意思的是，他发奖金不搞虚的，偏爱用现金，不搞转账那一套。年会现场还搞过“数钱比赛”，规定时间内数多少拿多少，有员工数了快十万，还遗憾没再多数点，崔培军直接补一句“再拿500万过来”，这份豪气，在老板圈里真没几个能比。 有销售冠军当场领了500万现金，手都抖得厉害，崔培军就笑着说“这是你应得的”，不玩套路，不画大饼。 其实崔培军自己也是从底层摸爬滚打过来的，他1965年出生在河南长垣，初中就辍学了，14岁借了35块钱赊眼镜沿街叫卖，后来又修千斤顶、修起重机，一步步攒下创业的本钱。 2002年回乡创办河南矿山，从十几名技术人才、一百多名工人起步，慢慢做到现在的规模。他吃过没钱没出路的苦，所以特别懂员工想多挣钱、过好日子的心思。 他对员工的好，不只是发年终奖这一件事。夏天天热，他会亲自给一线员工发500块高温补贴；麦收的时候，怕员工耽误收麦，直接发1000块收割机补贴；下雪路滑，就通知员工可以迟到、带薪休假，不用特意请假。 有一次中秋，发现还有二十多个员工在加班，他当场“批评”主管，还给每个加班员工发1000块，让他们回家陪家人。 不光对员工好，他还替员工尽孝。每年都会组织几千名员工父母免费旅游，包吃包住包路费，已经带老人去过扬州、杭州、上海，还有云南、泰国等地，这一坚持就是十几年。 每年中秋的孝文化节，他会摆上千桌宴席，宴请员工和员工父母，还给每位员工父母发600块礼金，光礼金就发超1000万。 更难得的是，他不搞资本运作，不上市、不跨界，一门心思做起重机主业。有人劝他上市圈钱，他直言不讳说不想，怕为了财务报表好看，委屈员工、削减福利。 他持有公司九成以上股权，身家百亿，却过得特别朴素，不追求个人享受，把钱都花在了员工和公益上。 他还成立了助学基金会，每年注资一百多万，资助困难职工子女和周边乡镇的贫困学子，至今已经累计拿出3400多万元，资助了4300多名贫困生。 他说自己因为贫穷辍学，不想让孩子们再留这个遗憾。这些年，他累计为社会捐资捐物超1亿元，帮扶困难职工、助力新农村建设，从来没停过。 崔培军的做法，在同行里掀起了不小的波澜，不少老板觉得他“疯了”，压力山大。但他的“反常规”，反而换来了员工的死心塌地。河南矿山的员工流失率，比行业平均水平低一半以上，员工会自发赶工期、保质量，把公司当成自己家。 疫情期间，公司订单骤降，他提出全员降薪渡难关，员工反而集体否决，自愿轮岗节约成本，最后公司不仅没裁员减薪，还实现了盈利。 2026年初，他还获评了“全国关爱员工优秀民营企业家”，全国就32个人入选，这是官方对他的认可。其实崔培军没什么高深的管理道理，就是朴素的“财散人聚”：你对员工真心实意，员工就对你全力以赴。 现在不少老板总想着怎么控制人力成本、压榨员工价值，崔培军却反其道而行之，把员工当成核心，当成“父母”。细究下来才发现，他的好，从不是一时作秀，而是刻在骨子里的真诚，是多年如一日的坚持。 这样的老板，越细究越让人佩服，也越让人心生好感——毕竟，能实实在在把员工放在心上、把承诺落到实处的老板，真的太稀缺了。
