最近一段时间，法院老王很郁闷，新上任的院长不知咋回事儿，盯上了老王及老王领导的民三庭。大会小会的，一把手动不动就拿民三庭说事儿，时不时的就叫过去训话，不是哪个项目的考核任务没完成，就是某个上访案件处理的不当，轻则定名批评，重则责令写报告，害的全院都知道，老王工作不力，一把手印象不好。

众所周知，民三庭处理的都是县城城关一带的案件，自古以来就是全院受理审理案件最多、上访案件最多、需要处理的关系最复杂的业务庭，论考核，论问题，这本就是一个“老大难”庭室，怎么能怪自己呢？

老王百思不得其解，上任两年多接手这个“老大难”部门，自己已经尽心尽力了，用别人的话是，连头发都累白了。问题是，以前工作本就是拖后腿，现在已经有了很大的改进，为何以前不批评，现在屁大个事儿都要挨顿批，甚至是当着全院工作大会上批？

一把手如此的不满意，除了背后窃窃私语的，还自然冒出来一大把帮腔的，甚至有人疯传，老王这个位置干不长了。老王也曾想跟院长私下沟通一下，还多次跟分管院长诉苦，可依然看不到院长的好脸色。

一

老王年近五十，从高中毕业就到了法院，在这个基层单位已经摸打滚爬当了十几年的中层副职后，终于在两年前老院长临走前的竞争上岗中上位，被任命为任务最重辖区的一名中层正职。相比同龄人而言，人家早就是中层领导多年了，用他人的话是——“大器晚成”。

上任后，老王仔细分析了部门面临的问题，烂摊子一大堆，手下老弱病残一大帮。两个副职也是当了十几年的“老副职”，眼看晋升无望，早就学会了躺平策略，工作挑肥拣瘦，能推就推；能挑大梁的也就一两个年轻的法官和助理；剩下的，还有三四个五十多岁的“老油子”大头兵，上班也就是打工而已，油盐不进，软硬不吃。

基层法院，尤其是城关地带，案情其实没有多复杂的，主要困难的是处理各种关系。上任伊始，老王就向手下宣布，你们大胆的去工作，出了问题我顶着，我的主要工作就是给你们处理各种后顾之忧。

秉持这一思路，为了充分内部挖潜发挥最大战斗力，老王把部门划成了两个小组，放权给两个副职，规定庭里的案子调解撤诉的，副庭长就可以签发，只有判决的才找自己，自己集中力量协调各方面关系。不是跑街道，就是参加各种协调会，忙起来几乎没有周六周天了。上任两年多，工作成绩虽没大的起色，名列单位前茅，但好歹也没出现大的问题。

二

这么被动挨批也不是办法，老王主动找一把手进行了汇报，提出要求调几个年轻法官或助理来。一把手双手一摊，现在哪个部门不缺人？自己想办法去。

半年后，老王终于在全单位众望所归、意料之中，被调到了一清闲部门养老去了。接替老王的，是一刚竞争上中层副职的小刘，三十出头，名曰负责人。

在基层法院，院里的中层正职副职对应的是公务员晋升体系中没有的股级副股级。虽然官方没有对应级别，但在法院内部，却是十足的领导岗位，只有在普通法官、副庭长、庭长等岗位上工作满三年，才能有资格竞争上一级领导岗位的。九成的基层法院人，三四十年的“奋斗终身”，到了退休，最多也就爬到中层正职的岗位，到不了公务员序列最低的领导级别——副科级。

三

小刘上任，尽管也就是刚刚任命的下面法庭的一个副庭长，尽管资历还没庭里的其他两个副庭长资历深，分管院长受一把手委托，亲自主持了庭里的第一次全体会议，传达一把手的指示是，要求全庭人员服从安排，鼓励小刘大胆管理，保证全力支持。

小刘上来就是大刀阔斧，人员来个大换血，先是调走了大自己十几岁的两名副庭长和那几个老同志，调来了全院大学毕业的四名最年轻法官和两个助理。

这还不算完，小刘宣布，部门放弃休假，周末全员加班，完不成任务的调走。半年下来，原班人马仅剩下两个，清一色的是年轻主力。

期间，院长大会小会的表扬小刘，什么勇担重任，堪当大任，方法得当，成效显著......领导这么说了，下面自然也是拍马溜须的一大片，哪管工作是怎么干的，人员是如何充实的。

时间不长，全院都知道小刘能干，仅仅是个副庭长就能领导一个部门，比那些资深庭长们都工作出色。一年多后，小刘顺利的在竞争上岗中顺理成章的转正。

尾声

基层法院的工作基本大同小异，靠封官许愿、靠加班加点、靠充实人员取得的工作业绩，根本经不起长期的考验，终究还是要回归常态，甚至拔苗助长的贻害更大。

两年后，小刘领导的民三庭工作又恢复了老样子，各项工作依然是单位的老大难。不过，这时已经没人批评了，小刘已经在觊觎专委的空缺了。

多年后，江湖传言，小刘的老婆有亲戚在中央某部委工作。老王也豁然开朗：原来自己挡了别人的路了啊！（以上故事纯属虚构，如有雷同，实属巧合，文中图片来自网络，侵删）