老业务没有空间了，但想要业绩持续增长，怎么办？得寻找新的业务机会。

那什么才是可以转变成新业务的机会呢？我想给大家讲个故事。

我有一名学员找我咨询。他发现，现在在消费降级的趋势下，线下士多店有变成平价店的趋势。现在的供应链已经压缩到了一级，但是缺少对账小程序、周转的流动资金。他有IT技术背景，想找金融机构合作，从小程序系统和提供金融支持入手，做一个项目。

幸好他在启动项目前找我咨询了。我直接告诉他，这不是机会。这里面虽然看上去有趋势、有痛点，但是并不构成机会。

新业务机会是供需缺口。要求需求端变大，供应端生产力提升。这两个方向共同作用，产生的缺口才是机会。

一方面，消费降级，其实是日常消费品萎缩。这种趋势，不是产生机会，是毁灭机会。

现在有好多趋势都是毁灭性的。比如地产行业、创投行业，趋势很明确是萎缩的。

在不是增长的市场里面找机会，成功的可能性很小。

另一方面，从供应端来讲，小程序早就普及了，已经算不上是生产力的跃进。不仅技术上借不到力，小微企业的金融更是个坑。

找创业、新业务机会，得要在增量市场上找。

当下比较明显的增量市场，比如出口、国际化。

如果增量不明显，就得在供应端面临技术变革的行业里面找。

例如，2015年的新能源车；现在的大模型AI下的证券分析、咨询行业。

最好的情况是，需求端在增长，供应端又发生剧变。这样的供需缺口才大，机会才好。

创业者，甚至是上市公司都有可能找错新业务机会。

最常见的错误是，把认为可行、业务逻辑通、或者资源和能力能做到的业务，就当成了机会。

小米造汽车，我看就存在这样的问题。现在电动车市场，无论是电池、还是智能座舱、智驾系统，都已经有不错的供应商了，还有什么供需缺口没有补上的呢？

没有缺口硬要上，战略上就不明智。以小米的用户以及互联网积累，利用AI大模型的技术跃进，做服务机器人、文档处理等方面的新业务，应该能取得不错的成绩。

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