这块我们分两点来考虑，

1’关系的建立和维护，

群友并不有啥光环，踏实肯干，略带网感的群友已经挺少见了，咱还是辩证的去看，该有的面试和详谈都不能少，确定他能干，然后群友的身份减少了沟通成本和教育成本，而不是因为他是群友所以应该能干，

饼要画，权责利和退出机制要清晰，

比如保持雇佣关系而不是黏糊糊的所谓合作，

比如提成一定是按照GMV而不是利润，提利润分成就是刷流氓，

比如我是吩咐你做这个事情，而不是和你商量，

比如账号全部是公司的（所有权），你并不能带走什么，哪怕是用你的身份实名的，

比如做到什么程度可以由雇佣关系变成合作关系，即无底薪，我扶持你，可以享有你账号收益的百分之多少，持续多少个月，

比如。。。等很多应该提前说清楚的事儿，

人是一定会走的，人是留不住的，拿钱，做事，把事做漂亮，已经够了，你买断了他的时间，他为你高效的做到了应该做的，互不相欠，并不是圈友才会走，换另外的人，也许走得更快更决绝，还不一定能做好事儿，

屋里涛说

2’所谓的红利与竞争，

阳光底下没有新鲜事，在契约精神的前提下，极致真诚吧，

担心员工学会了跑路这个念头一定是要掐死的，不然这辈子前途有限啊，你应该担心他们学不会啊，学会了跑，起码创造了价值，学不会那你养着过年么，重要的是啥，是你要有一个sop流程，确保这个跑了，下一个来可以看着这个流程，在短时间内就给你创造价值，

是吧，招聘方面需不需要个hr咱就先不说了，如何优化培训机制，这是要重点考虑的，至于担心竞争，这块念头也掐死吧，

要明白，除了存量厮杀的市场，或者说是类似撸口子这样的项目，多一个对手就会让这个口子加速消亡的项目，大部分项目是吃不完的，别担心说培养了什么对手，更何况还是圈友，只要用那个检索工具，还有什么项目是搜不到的么，拧巴和掖着藏着只会误人误己，

机会成本，并不是每个人都愿意创业的，真的，别想太多了，都不傻，单飞如果不是钱没到位或者心委屈了，就只能是这个项目太香了，钱真的太好捡了，扪心自问是不是这么香的项目，如果不是，那么他飞之前一定给你做到了应该做的，钱货两讫了哇，

嗯嗯，当作普通应聘者来对待吧，对了，面试时间拉长到四十分钟，也许会有不一样的发现哦，

加油，祝好，