谈到中国对繁荣与衰退的管理，芒格说“他们很会管理繁荣”。后来，有人补了一句“他们不会管理衰退”。由此看来，管理繁荣与管理衰退之间有着本质的差异。

管理繁荣，着力点在供给端，重点在于发展先进生产力和培育新兴产业。

然而，在经济衰退时期，单纯提高生产效率就没有效果了。

经济危机的触发因素可能是股价泡沫破裂、房价泡沫破裂。

泡沫破裂导致债务链断裂，使得一些重要行业大面积破产，进而波及更多行业，失业率飙升。

究其本质，经济萧条源于有效需求萎缩，即市场端出现问题。

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简而言之，经济衰退时，企业会面临前所未有的困境。

客户流失了，导致市场规模缩减，生产过剩；

生产过剩了，则企业发生裁员，失业增多；

失业率高了，人们没了收入来源，则会消费降级；

而消费降级了，市场就会进一步萎缩。

这便是经济衰退的逻辑。

显然，在这种状况下，若仍专注于生产端，投入资源去提升生产效率，结果只会使得工作岗位减少，加剧失业，导致市场进一步萎缩。

美国市场经济历史悠久，其应对经济衰退的策略如何？

最经典的案例，当然还是罗斯福应对美国大萧条的新政。

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罗斯福新政，对内，除了针对银行体系崩溃采取的特殊措施外，其余政策主要围绕着“创造就业，扩大市场”。

包括大力兴建公共工程，设立联邦紧急救济署，给失业、生活困难者发放救济金，还推行“以工代赈”，维护失业者的自力更生精神和自尊心。

同时，颁布了《全国工业复兴法》，要求各行业制定规则，规范企业的生产规模、价格水平、工资标准、市场份额等。通过约束供应端的行为，避免过度竞争而引发破产潮。

对外，则利用当时的地缘政治危机扩大出口。二战初期，美国保持中立，借交战国生产力受损之机，与多国开展贸易，迅速扩大了美国商品的市场。

罗斯福新政喊出的口号是“让人们重获工作，让企业重新活跃”，这极大地鼓舞了社会信心。

那么，美国管理衰退的经验是否仍具有现实意义呢？虽时过境迁，具体做法难以照搬，但面对市场萎缩，仍可借鉴其中的一些策略，从创造就业、扩大市场、激活企业等方向着力。

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在这个过程中，企业家们扮演着至关重要的角色，不仅需要关注国内市场的发展，还需要积极寻求海外市场的拓展。

这或许印证了TCL李东升所言：“企业不出海，就要出局”。在内需市场拓展受限时，将资源投向海外市场，寻找新的机遇，或许是企业家们最为理智的选择。

总之，面对经济衰退的挑战，我们需要转变思路，从市场端入手，寻找新的增长点和发展动力。

同时，我们也需要汲取历史经验，借鉴他国成功做法，不断完善自己的管理策略和方法。只有这样，我们才能在经济衰退的困境中破局而出，实现经济的持续稳定和发展。

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