内部控制——所有企业都缺少一个岗位，提供精神价值的阿Q岗！

ID：内审师修行与实战

行政岗，原本是为员工提供后期与保障的，为员工服务的。

人力资源，原本也是为员工提供职场规划、成长教育、甚至心理服务的？

现实呢？全在扯淡！

行政岗，都去服务领导了，对下边的人，却横眉冷对！

人力岗，原本是招人、育人、留人的，现在全变成监视和监督岗了。

你可以挑选任何一家企业，哪怕是老板对员工极其好的企业，也没有设置一个专门为员工提供精神价值的岗位或部门。

一般员工满意度高的企业，无外乎是钱给够了、福利给够了！

比如胖东来、海底捞等，也只是员工福利或服务多了一些而已。

远远没有从根儿上服务于员工的精神世界，为员工提供精神价值。

于是，小编就幻想了一下，企业应该弄出来一个岗位：阿Q岗。

1.啥是阿Q岗？一种让员工增加阿Q精神的岗位和职能？

鲁迅笔下的阿Q采用的精神胜利法，是一种自我安慰的精神。

比如：

女人扇了你一嘴巴子，你说那是美女对你的爱抚！

女人骂你一顿，你说那是美女对你的真情流露。

一群女人追着喊着围殴你，你说那是美女们在争相追你。

以此类推，遇到此类待遇，阿Q精神思路一打开，心情立马愉悦！

估计有人就问：你让企业设置这么一个岗位，是不是为了“愚民”？是不是把员工当傻子？是不是让人被PUA，还要感觉快乐？是不是为了精神控制？

不排除有这方面的倾向，任何一件事务都有其正反两面，我们应该要提倡正能量的一面。

阿Q岗是专门为员工提供精神价值的：让员工精神、心情、情绪、情感有更高的收益。

比如：员工干一样的工作或工作量，却能得到更大的精神满足或享受；

提供同样的福利，能让员工获得最大的快乐。

或者，提供同样的精神服务，能让员工更乐意干更多的活。

就算此法有负面影响，也未必没有价值！

举个例子：女人被渣男欺骗了感情和身子，如果只骗了一时，那就欺骗！

如果他能结结实实地骗她一生一世，让她一生幸福，有何不可？

2.岗位职责是啥？

核心宗旨是：为员工提供精神价值！

有一个专业部门或岗位去研究：

（1）员工需要什么？包括物质与精神？

（2）能为员工提供精神服务的渠道或方式有哪些？

（3）得到哪种精神价值能让员工更专心于工作？

（4）提供精神价值的成本如何控制？换句话说：企业提供的精神价值能减少多少金钱支出，够赤果果了吧？

可以用两个指标来看其岗位价值：

核心指标：阿Q值=员工获取的精神满足/员工创造价值

辅助指标：情感产值=员工获取的精神满足/提供情感价值的成本（物质的）

所以，这个岗位致力于满足员工的精神需求，同样的工作量或承受的工作压力，员工能获取更大的精神满足。

3.这个岗位能解决哪些问题？

（1）解决的核心问题：留住人才！

人才，到哪里都能发光发热，到哪里都能赚钱，那他们为什么不找一个让自己舒服的地方赚钱呢？

一个专业的阿Q岗，通通过做一些服务活动，一些荣誉颁布，让那些人才觉得自己很有价值，很重要，人生更有意义，哪怕工资不高，人家也愿意留下来。

（2）降低职场PUA、减少职场霸凌

一些领导，天天PUA员工，打骂、欺负、孤立、冷暴力等。

阿Q岗的人，要专门调查和发现此类事件，减少该类与阿Q精神法相反的举动。

同时，宣传情感道德，让一切回归到最原始状态：员工提供多少价值，就要获取多少回报和尊重。

避免或降低职场寻租！

不要让成绩和荣誉最终都归功于管理层，而是要让底层员工一样能获得荣誉。

（3）激发员工积极主动性，激发创新动力

企业管理的核心一直是：人！

企业这个黑匝子里，不外乎人、财、机，财物和机器都是死的，只有人是活的！

设立阿Q岗的目的，就是为了把“人”激活、把人的“精气神”激活。

不让整个企业都陷入到：身体上忙的团团转，精神上却死气沉沉，人活着，魂没了！

要让每一个员工都获取足够的精神满足，尤其是追求成就感方面，不断地去刺激员工追求更高的业绩来获取更多的满足感。

4.阿Q精神法的忌讳

如果让员工都变成了阿Q，像一条死鱼一样躺那不干活儿不动脑，同时还要享受着精神价值。

那绝对是这个岗位最大的失败！

阿Q岗，可不是为了让员工都变成阿Q的，它必须与员工创造的价值相联系。

创造的价值越多，获取的精神价值就越高！

反之，如果创造价值一直降低，那阿Q值则需要更大降幅。

总之，阿Q岗的服务是为了提供正向驱动的，不能把人养懒、养废。

5.如果你是老板，一定要有胸怀

如果你是老板，一定要设置这么一个为员工提供精神价值的岗位，就算没有岗位编制也要有一个这样的角色：

他告诉你：员工们的真实精神需求是什么？员工的物质需求是什么？而不是天天帮你监视哪个员工不忠诚。

他告诉你：要怎么和员工说话？要怎么设置考勤与考核？要怎么发放福利？要用什么样的管理模式，既不增加成本又能让员工更努力工作？

他告诉你：如何用最小的成本，获取更大的员工忠诚度，员工满意度，员工的服务意识。

他告诉你：如何打骂员工而不让员工产生逆反心理？告诉你权威的建立可不是打骂与高压，还有精神方面的影响与控制。

有如此多的好处，作为老板的你，不试试？

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