4月12日上午，《院长论道》大型公益活动在川北医学院附属医院拉开帷幕，北医学院附属医院邀请集团牵头单位与24家不同级别医疗机构，共同探讨医疗集团的同质化发展。川东北区域近400名医界同道齐聚一堂、精彩纷呈。

大型医疗集体到底怎么建？川北医学院附属医院院长谢建平首先作了题为《医疗集团差异性发展与同质化协同的探索和实践》主题演讲，开场直言不讳的点出了川北医学院附属医院医疗集团目前面临的关键问题。医疗集团成立于2014年，是以川北医学院附属医院为总院，川东北相关医疗机构为成员医院的集团化模式进行构建。由于集团成员主要涵盖南充市、广安市、广元市、巴中市、遂宁市等地 24 家不同级别医疗机构，集团中每个成员的人才、技术、服务能力等方面，势必存在较大差异。

如果不“对症下药”，各个成员的难题依然得不到解决，患者对基层医疗机构的诊疗技术和服务水平缺乏信任感和认同感，无法改变“生病即进大医院，看病即找大专家”的就诊行为模式，无法解决大医院“人满为患”、基层医院“冷冷清清”的现状。

差异化发展是源动力，同质化协同是现实需求

针对这种情况，谢建平认真分析了集团成员的差异化，针对不同的成员，提出了不同的合作共赢方式。

一是成员医院间，从专家、诊疗信息、科研资源、教育教学等方面入手，实现资源共享，带动基层医院诊疗技术的提高。

二是通过规培、进修、学术活动等多样的方式，加强成员医院骨干技术人员培养，构建集团内良好学术氛围，实现双向流动，加快基层医院人才队伍建设。

三是针对区域内疾病谱和群众就医需求，通过专科共建有效下沉医疗资源，推进二级医院重点专科和主要专科建设工作，优化区域内医学重点学科专科布局；同时，利用下派专家指导和接收人员学习的方式，着重抓适宜医疗技术的推广和应用。

四是在集团内建立科学、系统、全面的标准化管理体系，强化医疗质量控制中心建设，将动态评估的结果应用于医疗质量的持续改进，使患者在医疗集团内任意层级医院就医都能享受到同等质量的医疗服务。

孙丹 华西都市报-封面新闻 记者 苏定伟