一个人若想成功，要么组建一个团队，要么加入一个团队；在这个瞬息万变的世界里，单打独斗者，路就越走越窄，选择志同道合的伙伴，就是选择了成功。

欲成大事，一定要有管理者的能力，耐心读完，成就不一样的自己！

如何成为一个会带团队的人

01、无论是谁，职场重要的一个转折点是：开始带人；不管是带几个人；实现这个转折的时间和方式，会影响一个人的职业生命周期的总价值；总体而言，赶早不赶晚。

02、带人的基础能力在于选人，在于从人员的面试、选拔、培训等每一个环节都投入更多的时间，彼此的相互了解。

03、谈话的目的是收集信息；每次谈话都要问下属一个关怀问题：你觉得我可以帮你什么？或者有什么需要我去帮你协调。

04、布置任务时要先考虑自己的精力分配；自己不能保证关注和反馈的事儿，不要让对方去干，否则就是糊弄与相互糊弄。

05、第一项训练：强化目标感；在每次开展一项工作前，要反复要求对方界定和澄清目标；这种训练的效果立竿见影；我看大多数团队效率不高的原因是，团队领导没有将目标很好地分解下去。

06、 第二项训练：自行设定任务；每个目标都是一个复杂系统，需要分解为若干个单独又相互联系的任务；带人就是要花时间经常看看对方是怎么分解目标为一系列任务的，以及怎么在过程中取舍及调整这些任务的推进方式；如果对方不会的话，手把手地教，示范给他看。

07、第三项训练：及时复盘；尽量呈现分解动作，基于动作进行复盘；不要谈原则，而要谈方法，谈具体案例和可复用的经验；不会复盘的管理者不是好管理者，不会复盘的员工不是高潜员工。

08 、及时止损；如果上述三项训练不见效，就放弃培养；在职场不存在无限责任。

09、对人好；人都是立体的，不仅有工作的一面，也有生活、成长、爱好等方方面面；要关注各个方面的情况，平时不介入对方的私人领域，关键时刻帮助对方解决一些实际困难，例如，租房、就餐等，事半功倍。

10、替下属争取机会；比如学习培训、提前转正、晋升、参与重大项目等等，都记得替自己的团队成员多争取参与机会；大多数人认同一个领导，都是因为自己能获得更快成长的机会，真心对真心；之所以，一路走来还有人跟随，还是大家觉得跟着你有肉吃。

8招教你如何管理一个团队

1、不学诸葛亮事必躬亲，这会让你变成团队中最忙的人，对管理者来说应该学会授权，学会做评委，而不是又当运动员又当裁判。

2、不能脱离一线做管理，管理者需要了解一线，听听员工说什么，比坐在办公室更有意义。

3、系统思考做足规划，对于管理者来说，把团队规划做好，带团队完成，这就是最核心的工作，而不是盲目瞎干。

4、关注结果，更不能忽略过程，中层既要细化高层战略，又要监督基层执行，确保方向不偏，细节准确，避免出现失误。

5、不要小看你的团队，团队管理者跟你的团队成员打成一片，参与到团队中来，尊重团队成员。

6、放大自己的格局，管理者的格局决定跟随者的意愿，不要有本位主义思想，着眼全局，才能带好团队，才能放大自己的价值。

7、不要为了激励而激励，为了激励而激励，最终往往得不偿失，激励的目的是为了激活员工，而不是讨好员工。

8、抓好日常工作，抓住主要矛盾，管理者带团队，一定要做好报表系统和汇报机制，防微杜渐，让团队顺利拿到结果。

带团队的10个诀窍：

一、把你的事，变成大家的事。

二、在团队树立你的权威和影响力。

三、制定公平的制度，一切按照制度来。

四、打造下属独当一面的能力，成就他们。

五、手把手教下属提升绩效，提高收入。

六、建立规范的流程体系，人人有事干，事事有人管。

七、重视内部沟通，形成团队合力。

八、多多激励，让员工主动工作、爱上工作。

九、因材施教，发挥员工的优势。

十、做对决策，定好目标，别让团队瞎忙。

做管理带团队就做好这七条

一、授人以鱼(给员工匹配能力的钱)

谈情怀，也要谈钱，这样才能长久，不能光让马儿跑，不给马吃草，匹配能力的薪资待遇是留住员工的有效方法。

二、授人以渔(教员工做事的方法)

让自己不累，从众多工作中解脱出来的好方法就是：把自己要做的事形成方法论，教给员工去做，协同高效才会有竞争力。

三、授人以欲(激发员工上进的欲望)

适当的画饼是可以提升员工上进的欲望，但要注意，画饼要适当，要与现实挂钩，否则，画饼太多不实现就会消化不良。

四、授人以娱(把快乐带到工作中)

快乐工作，快乐生活，把心态放平，不要把不开心的事情带到工作和生活中，不要有情绪的工作，不要过度内耗。

五、授人以愚(做事扎实大智若愚)

真正聪明的人是务实、大智若愚的人，能在一起工作说明谁都不傻，耍小聪明偷懒只会有损口碑，聪明要用在对的地方，

六、授人以誉(给员工精神层面的荣誉)

做领导、带团队要学会夸员工，要创造机会给予员工荣誉激励，精神激励会刺激人的感官情绪来调动更大的激情工作。

七、授人以遇(给员工发展的机遇)

发展通道要明确、透明，让员工清晰的看到未来晋升的可能性，让员工有不断攀升的动力。

带团队五字诀：

1、立

立规矩：无规矩不成方圆。

立威信：兵熊熊一个，将熊熊一窝。

2、教

教行为：什么事能做，什么事不能做。

教观念：团队使命愿景、工作对与错。

3、明

明目标：制定实际目标。

明权责：工作内容、权限、责任。

4、查

查过程：阶段纠察、纠正错误。

查结果：没有结果的苦劳不是劳。

5、奖

多样奖：现金物质，精神等。

适度奖：奖得心花怒放，罚得胆战心惊。

高效团队9不放过：

①: 找不到问题的根源不放过。

②: 找不到问题的责任人不放过。

③: 找不到问题的解决办法不放过。

④:改进落实不到位不放过。

⑤: 问题责任人没有受到教育不放过。

⑥: 没有长期改进措施不放过。

⑦: 思想没有改进不放过。

⑧:未达目标不放过。

⑨:团队价值观不一致也不能放过。

工作能力强就五件事：

一、接受工作，只问标准；领导希望这件工作达到一个什么样的状态。

二、汇报工作，突出结果；一切没有结果的工作汇报都是浪费时间。

三、请示工作，必带方案；在请示工作之前一定要给出解决方案。

四、分享工作，细说流程；分享工作多谈细节，既有经验又有教训。

五、复盘工作，漫谈细节；在老板面前复盘工作，重点放在务虚的工作感受上，而不是务实的细节。

做管理一定要“闲”

比尔盖茨说：一个领袖如果整天很忙，就证明一件事，能力不足。

1、做管理，一定要比手下人闲。

2、做管理，最重要的工作是先让下手忙，然后剩下难事自己干。

3、不要做手下也能做的事情，否则你忙，手下闲。

4、你闲了，才有时间去思考别人想不到的事，图谋更长远的未来。

管理者更应该把精力放在这三件事情上：

1、授权给合适的人做合适的事

思考谁适合做什么事，然后安排他去把事做好，懂得用人才是管理者的价值，加班干活，还是让下属做吧，多锻炼一下他们。

2、培养下属，让下属可以不断成长

管理者的重要任务之一就是培养下属，让下属越来越优秀，团队越来越强大，公司的业绩越来越好，而不是自己什么事都做，让下属一年到头没什么成长，简直就是大树底下寸草不生，这样做，你永远是一个只会带几个人干活的小主管，带不了大团队。

3、发现问题、解决问题、提升效率

闲下来的时候，多观察团队，发现问题，及时解决问题，杜绝问题再次发生，着眼于提升团队的整体效率。

如何带好团队：

1.多一点激励，少一点批评；不是不批评员工，而是要激励性的批评；批评员工，要以激励为目的。

2.多一点包容，少一点苛责；对员工可以有要求，但不是苛责，让员工有自驱力，比你骂他一百句更有价值。

3.多一点信任，少一点怀疑；对你的下属，要信任，不信任就没有合作的前提，让他去做事情，让他去成长。

4.多一点培养，少一点放任；有些管理者很害怕员工超过自己，所以总是挡道占道，这种不良格局，其实在影响自己的人生高度。

5.多一点关心，少一点冷漠；管理者的人格魅力，就是凝聚人心的能力，凝聚人心就是关心别人，以心换心。

培训下属6句口诀：

1、我说你听，交代清楚做什么。

2、你说我听，重复,，确保理解要点。

3、我做你看，亲身示范，不嫌麻烦。

4、你做我看，观察，反馈时再说。

5、我说你改，跟下属复盘过程。

6、你改我看，检核一遍，确认无误。

带团队的12个套路

1、要有两把刷子，比如演讲：煽情、造梦、画饼。

2、实干等于能力：想管住人，先管住自己。

3、勇敢面对员工的叫板。

4、恩不妄施，威不轻怒。

5、只有利益足够大，产生的自律足够大。

6、多与员工谋利，少与员工争利。

7、学会“没事找事”，员工没有危机感就没有责任感。

8、敬人者，人恒敬之：制度是最好的方法。

9、搭好舞台，让下属唱戏。

10、拿着高帽子，去跟下属“商量”。

11、表扬是零成本的激励。

12、吾日三省吾身，别总想着做好人

带团队的六大忌；要不然就会把自己累死：

01、忌远

管理者必须离基层很近，建立良好的工作关系，营造积极的工作环境，否则，你是无法驾驭与控制局面的。

02、忌霸

解决员工的问题一定要换位思考，不可用行政的或者其他粗暴的方式，要学会用人心管理的办法解决问题。

03、忌目标不明

管理要让员工明白自己的目标，明白自己每天每周每月必须要出的结果，让管理变得更透明。

04、忌与员工对立

管理者是与员工站到一起的，要想尽一切办法，利用自己手里的资源，解决员工面临的各种各样的问题。

05、忌氛围不正

带团队最大的失误就是：让团队的风气出现问题，其实，文化就是一种氛围，如果到处是负能量，你用再好的管理方法都没有什么效果。

06、忌不了了之

管理必须有结果，如果员工犯了错不了了之，如果事情没有结果不了了之，你一定带不好团队，有些时候，下属是顺杆子往上爬的，必须有个交待，给大家有个交待，不能让一个老鼠坏了整个团队。

如何管理散漫、无凝聚力的团队：

1、定岗位

因事设岗、因岗择人、岗不虚设，才能让人人都有事做，避免员工摸鱼、打酱油。

2、明职责

因岗定人、因岗定责、责任到人工作职业明细、量化，以防有的人闲死、有的人忙死。

3、勤监督

跟踪管理、随机管理、做到警钟长鸣，勤于监督，发现员工各环节差错。

4、重奖惩

不折不扣的落实奖惩制度，论功行赏，施过施罚，奖罚分明。

好领导的“六个到位”

1、心到位

你的心里要装着员工，只要你对员工投之以情，员工自然对你报之以恩。

2、人到位

你要走到员工中间去，要和员工交流、带着大家一起干，员工遇到问题要伸以援手。

3、话到位

一是表扬到位：员工做好了要及时公开表扬；二是批评到位：员工做错了，要私下批评与纠正；三是要求到位：布置工作要讲清楚结果和后果。

4、动作到位

严以律己，从我做起，你要求员工做到的，自己要带头做到。

5、帽到位

要会给员工戴高帽，恰当得体的高帽子，能大大满足员工的成就感。

6、查到位

没有检查就没有跟进，没有跟进就没有结果；布置工作和检查工作，是一个闭环，缺一不可。

领导分为四个层级

01、最卓越的领导人

无为而治，低调，深居简出，下属似乎感觉不到他的存在，但一切却能有序运作，即是说，下属在没有领导的时候，仍能正常的工作。

02、第二级的领导人

以身作则，带头表率，亲自处理相关事宜，鞠躬尽瘁，任劳任怨，以道德教化下属，以恩典施与下属，部下臣属往往感恩戴德、赞不绝口。

03、第三级的领导人

强调按规则办事，通过行政权力等手段控制约束人们的行为，所以大家都很怕他，弄得组织成员人人心惊、个个胆颤，空气十分紧张。

04、最低级的领导人

往往不讲诚信，却善于耍弄权术，欺上瞒下，人们互相对掐、彼此内耗，最后导致纠纷冲突不断，搞得组织环境乌烟瘴气。

领导的威信来自于哪里

01、精通业务

职责范围内的主要业务，必须从熟悉到精通，这是树立威信的基本条件。

02、有决策能力

优柔寡断问题无限拖延，独断专横致使决策失误，多谋善断敢于决策才能赢得信任。

03、善于组织

领导的职责就是把一帮人合理组起来，充分发挥下属的才能。

04、知识广博

优秀的下属都希望和领导，谈论工作以外的话题，领导缺乏知识很难得到下属的尊重。

05、良好的品德和人格

以身作则，要说到做到，记住，上梁不正、下梁歪。

管理者如何防止被架空?

把控三权：签字审批权、人事任命权、物资调配权。

掌控三人：培养心腹、培养骨干、储备干部。

深人一线：多走动、多沟通、多了解。

三个防范：防失衡、防越级、防抱团。

如何管理不同性格的下属

01、急躁好功

特点：忠诚上进，但容易造成问题。

方法：提示他隐藏锋芒，给同事展现就会额外规定一些他遵守的规则。

02、骄傲清高

特点：自以为是，不懂得尊重他人。

方法：敢于批评，让他懂得尊重和敬畏，找机会挫败他的傲气，别不可一世。

03、自由散漫

特点：工作没有原则，没有积极性。

方法：增加工作量，促使他改进，安排优秀的下属带他，给他压力。

04、优柔寡断

特点：太温柔、太善良、难以担大任。

方法：让他不再依赖他人，独立完成工作，通过团队活动提高他的工作意识。

05、制造是非

特点：喜欢造谣，传播负面。

方法：从重惩罚，让他认识到错误，增加工作量，让他没有时间八卦。

06、顽固不化

特点：太过顽固，不懂得变通。

方法：警告他的固执，不能伤害团队利益；告诉他，要学会尊重他人观点

做好四个三“带团队”不再难

一、早上三问

1 我今天的目标是什么?(团队、业绩、客户、客流、客单)

2 我今天要提升哪方面技能?(话术、面询、服务、异议处理)

3 我今天如何比昨天做得更好?(总结、复盘、调整、高频)

二、晚上三思

①今天我收获了什么?(资源、流程、方法、认可、赞许、自我认知 )

② 今天我是否达成了目标?(达成核心因素、未达成的主要问题点)

③ 今天我做事是否全力以赴?(形象、状态、心态、执行力、借力)

三、每日三省

1、让事情变好，先让自己变好(我是一切的根源，解决了我就解决了一切)

2、 我改变不了环境就先改变我自己(人是环境下的产物)

3、失败是从自我放弃的时候开始的(水滴石穿不是水的力量，而是持续的力量)

四、每日三做

①梳理前一天(核心事件、问题、解决方案)

② 铺排第二天(相关事件、轻重缓急、结果呈现)

③关注每一天(目标、方法、执行、结果)

出色管理者的布置工作

一、责任到人

工作安排到具体的人，杜绝推诿扯皮。

二、限定时间

必须有截止时间，杜绝随意浪费。

三、明确标准

讲清工作标准、效果、杜绝随意应付。

四、检查监督

明确监督办法、措施、杜绝偷懒开小差。

五、验收考核

明确验收时间、方法、杜绝有始无终。

六、重复一遍

增强沟通效果，杜绝下属误解。

如何避免“老员工”成为“老油条”

01、把能力强、态度好的老员工提起来；给其它观望的老员工树立榜样，而榜样的力量往往是无穷的。

02、把能力强、态度差的老员工捧起来。

给其顾问、指导、等有名无实的头衔；让他们心甘情愿将自己的能力发挥到极致。

03、把能力弱、态度差的老员工踢出去。

这类人最容易成为老油条，永远不要低估这类人的破坏力，坏掉一锅汤的恰恰就是这类人。

一点一滴培养你的领导气质：

01、不要随便显露你的情绪。

02、不要逢人就诉说你的困难和遭遇。

03、在征询别人的意见之前，自己先思考，但不要先讲。

04、讲话不要有任何的慌张，走路也是。

05、重要的决定尽量有别人商量，最好隔一天再发布。

06、对身边发生的事情，常思考它们的因果关系。

07、对做不到位的执行问题，要发掘它们的根本症结。

08、做什么事情都要养成有条不紊和井然有序的习惯。

09、对习以为常的做事方法，要有改进或优化的建议。

10、经常去找几个别人看不出来的毛病或弊端。

11、不要常用缺乏自信的词句。

12、不要常常反悔，轻易推翻已经决定的事。

13、整体氛围低落时，你要乐现、阳光。

14、在众人争执不休时，不要没有主见。

15、做任何事情都要用心，因为有人在看着你。

16、不要有权力的傲慢和知识的偏见。

17、对别人的小过失，小错误不要斤斤计较。

18、在金钱上要大方，学习三施(财施、法施、无畏施)。

19、不要刻意把有可能是伙伴的人变成对手。

20、任何成果和成就都应和别人分亨。

21、停止一切“不道徳”的手段。

22、虚的口号或标语不要常挂嘴上。

23、针对别人提出的“不诚信”问题，拿出改善的方法。

24、做不到的事情不要说，说了就努力做到。

25、耍弄小聪明，要不得!

26、认错从上级开始，表功从下级启动。

27、事项结束后，先审查过错，再列述功劳。

28、检讨任何过失的时候，先从自身或自己人开始反省。

29、着手一个计划，先将权责界定清楚，而且分配得当。

30、对“怕事”的人或组织要挑明了说。

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