管理者最喜欢听话的员工，因为这样的员工好管理，让管理者省心。但听话的员工真的有那么好吗？听话的员工就一定对公司有价值吗？听话的员工对公司来说就一定有用吗？

听话的员工，其实是很无力的。他们总是在随波逐流，他们害怕与领导的不一样而招来批评，所以他们往往选择顺从，他们不敢有一点点忤逆领导的意思。可是这样“听话”的员工，真的能创造价值吗？真的能在公司创造效益吗？真的能给公司带来利润吗？答案都是否定的。

听话的员工，其实是很无能的。他们只是单纯地听领导的话，执行领导安排的工作，从不质疑，从不思考。他们的工作只是按部就班，完成任务，从不越雷池一步。这样的员工，就是只会执行的机器，就是只会搬运的力工。这样的员工，就是没有创造力的“废人”。

我们做管理的目的是什么？是为了让员工多干活吗？是为了让员工听话吗？不是！如果只是这样的话，那管理就太简单了，管理就是安排员工干活，就是让员工服从领导就行了。管理之所以叫管理，是因为管理需要解决比干活更复杂的问题。管理就是要让公司变得更优秀，就是要完成比现在更好的业绩。管理就是要让团队的能力得到提升，就是要让团队的业绩得到增长。

管理做的事情，是围绕目标进行的。而不是像听话的员工那样，只是在重复领导安排的工作，只是在完成领导交代的任务。管理要解决的问题很多，这些问题都与达成目标有关。只有完成了目标，团队才有成绩，公司才有效益。

听话的员工，是没有用的。真正有用的员工，一定是有创新能力的，一定是有超越自我能力的，一定是能让公司业绩增长的。这样的员工，才是公司人才。这样的员工，才是公司财富。这样的员工，才是公司基业长青的保障。

作为管理者，我们一定要明白：我们的工作是为了什么？不是为了一己私欲，不是为了让自己舒服。我们是为了公司好，为了团队好，为了公司的发展好。我们的工作是要创造价值的，是要完成目标的。我们的工作是要让公司更好，是要让公司赚钱的。

那些不听话、不抱怨、不躺平、不摆烂的员工，才是最有潜力的员工，才是最值得培养的员工。因为这样的员工，他们心中有目标，他们有自己的追求，他们有自己的理想。他们不甘于平庸，他们不甘于现状。他们会为了自己的梦想而努力奋斗，会为了自己的事业而不懈拼搏。