美国项目管理协会PMI是分布在全球150多个国际和地区，拥有20多万会员的全球最大的项目管理专业机构。经过几十年的实践、探索、总结、提高和理论完善，于1996年创建了《项目管理知识体系指南》。随后国际标准化组织(ISO)以该文为框架，制定了ISO10006标准。美国PMI根据《项目管理知识体系指南》，建立了项目管理专业人员资格认证考试——PMP和CAPM。其中PMP于1999年在全球所有认证考试中，第一个获得ISO9001国际质量认证，从而成为全球权威认证考试之一。

项目管理PMP之《项目管理知识体系指南》包括项目整体管理、项目范围管理、项目时间管理、项目成本管理、项目质量管理、项目风险管理、项目人力资源管理、项目沟通管理、项目采购管理等项目管理九大知识领域，可以说涵盖了项目管理的各个方面。

有人可能会质疑，我又不从事工程项目管理，我为什么要花时间了解项目管理方面的知识呢？我的回答是这种理解是不全面的、不正确的。因为项目管理PMP是一种管理理念、是一个完善的管理系统，而这种理念是世间所有人都需要的。为什么这么说呢？看完下面的简单例子，相信你就会认同我的这种观点和说法了。

学完这套项目管理体系，你就会明白，其实人一生中所做的所有事情最终都可以归结为项目管理/Project和经营/Operation等两类。而相对于经营管理而言，项目管理跟每个人的一生所学所做关系更密切。

举例而言，如果你计划开一个花店，那么在花店正式开始营业之前你所做的一切都是一个项目，包括但不限于产生开花店的想法；计划花店的投资规模、销售的主要品种、受众群体、选择开店地点、筹集资金、盈利目标设定等；制定营销策略；落实店堂租赁；完成设计和装修等等。因为根据项目的定义，凡是需要消耗一定资源、又需要在一定时间内以预计的成本保质保量完成的事情都是项目。

等花店开业之后你就将进入经营/Operation管理阶段了。与项目最大的不同是经营希望维持的越久越好，而不是在有限的时间内结束。

至此，我想大家应该都认同我的看法和说法了吧？

简而言之，每个人一生中（包括在工作岗位和家里、年轻时和退休后）都会涉及、主持和参与各种各样的、大大小小的、长长短短的各种不同的项目。因此学习和掌握现代项目管理理念和系统对于每个人而言都是十分必要的。因为系统的项目管理理念和方法不仅将有助于你的职业发展，而且也将大大有助于你的人生规划和管理。

一家之言，欢迎大家质疑和讨论。让我们互相学习、共同提高，共享世界和人生之美好。