在2024年9月的世界杯预选赛首战中，中国足球0：7惨败给日本队，再次引发了人们对国足未来的热议。
图片来源：网络
不少人开始质疑，足球是否真的适合中国。然而，我们不能忽视的是，足球作为世界第一运动，早已超越了体育的范畴，深深嵌入全球市场经济体系中。
它不仅是一项体育活动，更是一个拥有巨大经济价值的产业。在这样的背景下，讨论中国足球的未来，必须从市场经济和职业化的视角来重新审视。
01全球足球发展：高度市场化
世界足球的发展，尤其是欧洲五大联赛，已经高度市场化。
2019年，欧洲足球市场总收入突破300亿欧元，约合人民币2300多亿元。仅英超联赛的电视转播权，每年就价值约300亿人民币。球员转会、赞助收入、商业合作等一系列经济活动，支撑着整个足球产业链的运转。
职业化和市场化已成为全球足球的核心驱动力。
其中，个人经济利益在足球运动中的作用尤为显著。像C罗这样的顶级球员，社交媒体上的粉丝数量已超过6亿，每年的品牌代言和广告收入高达数亿美元。
图片来源：网络
球员的个人品牌与商业市场紧密相连，这种现象已经成为现代足球的重要组成部分。
全球许多青少年怀揣成为职业球员的梦想，不仅仅是为了追求荣誉，而是为了通过踢球改变个人和家庭的命运。在足球市场化的机制下，年轻的、有天赋的球员相信，只要表现出色，就能成为富翁、明星。
这种驱动源自市场经济的核心原则：个人利益最大化。
02中国足球：市场化进程与困境
回顾中国足球市场化的历程，也曾有过短暂的辉煌时刻。2016年，国内企业以80亿元人民币的高价获得了中超联赛五年的转播权，让中超联赛的关注度和商业价值迅速提升，不少国际知名球星也纷纷加盟中超俱乐部，推动了足球产业的短暂繁荣。
然而，这样的好景不长。短短几年后，中超的转播费用急剧下降，2023年咪咕体育的中超转播费仅为1.5亿元，每年降幅超过90%。俱乐部资金链断裂，球员收入锐减，许多球队面临解散的风险。
这一切都源于对市场机制的忽视与干预。足球作为一项运动，市场化已经是全球的趋势，但中国在推进足球职业化的过程中，过多地依赖行政干预，反而削弱了市场的活力与规则。比如频繁的政策变化、对职业联赛的干扰以及对俱乐部财务运作的干预，使得联赛缺乏稳定性，市场信心大幅下滑。
例如，2020年11月，中国足协推出了“俱乐部名称中性化”政策，要求所有职业俱乐部的名称中不能包含任何企业的名称。这项政策直接切断了俱乐部最重要的资金来源——企业冠名。
过去，北京国安、广州恒大等知名俱乐部长期依赖企业冠名获取巨额资金支持。然而，随着中性化政策的实施，俱乐部被迫改名，导致企业纷纷撤资。许多俱乐部陷入资金困境，难以维持正常运营，球员的薪资大幅减少。
图片来源：网络
对于这些企业而言，失去冠名的机会也意味着品牌曝光减少，双方的合作动力被削弱。市场机制的这一关键环节被打破，职业足球的市场化根基遭受严重破坏。
03国足的未来：让市场说话
市场经济的核心在于自主决策、自由竞争和优胜劣汰。在一个自由市场中，企业和个人可以依据自身的利益最大化原则进行决策，而这种机制往往是推动技术进步和产业发展的重要力量。
足球作为一种产业，亦是如此。年轻的足球运动员在市场中不断竞争，通过展现自身的才能和技能来获得更高的合同、更多的曝光和赞助机会。这种市场化的职业足球体系，推动了球员能力的提升以及联赛整体水平的进步。
要振兴中国足球，核心问题不在于我们的球员水平是否足够高，而在于是否真正建立了一个市场化的职业体系。职业球员的经济利益诉求需要被正视和满足，只有在市场驱动的前提下，足球运动才能焕发活力，联赛水平才能提升。
我们常常痛批“金元足球”，但金钱本质上是职业体育的动力之一。欧洲的顶级联赛之所以能长期保持高水平，正是因为有着完善的市场机制和充足的资金支持。俱乐部在市场规则下运作，各凭本事获取资源，球员通过表现争取更高收入和更好待遇，联赛则在公平竞争中不断提升观赏性与商业价值。
图片来源：网络
中国足球的发展也必须遵循市场经济的规律，而非过度依赖行政手段。如果中国足球希望在未来有所突破，必须坚定不移地走职业化和市场化的道路。
一方面，职业联赛应当在稳定的规则下运行，让俱乐部能够自由地发挥创造力，依靠市场机制实现自我发展与演化。
另一方面，承认职业球员的经济利益诉求，允许俱乐部和球员在市场中自由竞争，才能激发整个足球产业的活力与创造力。
中国足球的未来，不在于是否适合我们，而在于我们是否能够真正理解并接受市场经济的规律。
在这个由市场驱动的全球足球体系中，如果我们依然排斥市场化的逻辑，拒绝个人经济利益的正当性，那么足球运动可能真的不适合中国。
反之，若我们选择尊重市场，并为之创造良好的发展环境，足球或许将重新焕发生机，带领中国走向国际舞台的中央。
作者寄语：
赛道创业战略——用投资人的眼光捕获赛道机会。
“赛道创业战略七步法”是赵博士针对现有战略理论，都是脱胎于西方大型企业的经验，不适合指导中小企业的规划战略的问题，提炼IDG等顶级VC的投资方法论，精心开发的业务创业战略规划方法。
用投资人的眼光，帮助企业发现赛道机会，制作赛道地图，设计立业路径，明确创新重点，规划成长节奏。
学员推荐：
电子烟行业学员：“我是带着问题来的，公司下一步该怎么发展困扰了我很久，在课程中一步步学习下来，我该怎么做就有了答案，这个课程太值了。” 美容护肤行业学员：“这个课程完全是超值的。期初创业时，我完全没有想清楚整体的框架，包括怎么去制定战略，找准赛道方向与路径等。上完课程，我发现了我的一些短板，有了更好的认知，我觉得接下来的路会走得比没有上课之前更加顺畅，可以避免很多坑，非常感谢赵老师。” 上市公司战略部学员：“我觉得课程有两个最好的内容，第一个就是内容非常接地气。像我最早接触战略是从华为的战略管理体系开始的，但发现虽然他的整套管理的逻辑方法很科学，但很难具体落地到每个公司，而赵老师的这套方法就很接地气，可以拿过来直接用。第二个是以前参加课程大多是老师讲，我们听，而今天的课程是老师讲我们也在不断分享、启发，带来很多新的收获，也认识到很多优秀的创业者。” 媒体行业学员：“我读过顶级商学院MBA，也听了不少战略相关的课程，赵老师的体系特别适合中国实际，非常容易懂、尤其好落地，我认为弥补了现有战略框架的弱点，应该得到大力推广。”
