公司发展起来之后一定要出海。特别是在现在这种大环境下，更应如此。
疫情后，国内出现了消费降级现象。
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钟薛高、熊猫不走、虎头局渣打饼行等新消费品公司纷纷倒闭。
老百姓的钱包缩水了，再加上出生率降低、人口总量下降，国内的市场空间当然就变小了。
市场空间缩小，赛道规模被压缩，内卷也就越来越严重。
并且在未来相当长的一段时间内，都会持续这样的情况。
面对此种局面，企业应该怎么办？
自然是要走出去，找到新的市场。
放眼全球，疫情之后的世界经济并没有陷入低迷状态。
世界的主要经济体，除了德国出现GDP负增长之外，其他国家都是正增长的。世界的总人口，也还在快速增长。
用创业战略的视角看，企业找新机会、找新赛道，必须要在增长的市场里面找。在萎缩的市场找机会，则出现赛道塌方的概率要远大于赛道机会。
那么，出海有什么机会？
在我看来，企业出海有三种机会。
一种是在国内已经饱和的传统产业，在有些国家还处于爆发期。例如，印度的卫生巾行业，非洲的家电、建材、家具行业。这些行业在海外建立生产基地，只要跨越了文化鸿沟，机会还是相当不错的。
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一种是依靠工业基础的高科技行业。比如光伏、电动车、储能、手机等，我们的企业依靠强大的工业基础，已经做出了不少有全球竞争力的产品。这些行业放到发达国家，同样有很大竞争力与市场。
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还有一种是借助国家形象出海的行业。中国在很多国家眼里，已经是一个超级大国。人类都有慕强心理，这样就让国内一些很本土的产品，有了销售国外市场的机会。
像海底捞、喜茶、泡泡玛特出海，在东南亚就发展得很不错。
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从企业发展战略的角度看，向海外发展会是越来越多国内企业活下去，没有办法的选择。
同时，在这一发展过程中，企业家还要保护自己，小心谨慎。
要避免因投资了海外市场、吸收了国际资本，而被不懂经济的民粹攻击，陷入卖国的网暴当中，搞得里外不是人。
出海也是创业，需要勇气，更需要科学的方法。
作者寄语：
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