老板搞营销，不学雷军，就学周鸿祎。

雷军，不愧是发明饥饿营销的营销大师。

雷军硬是做到了，在距离小米汽车正式开售的前三个月时间里，让整个互联网天天讨论小米汽车。

这种营销手段，传统车企恐怕都看傻眼了。引发如此大规模、持续这么久的品牌曝光量，华为余承东在搞问界时，也没有达到这种效果。

雷军的营销方法可以总结为三大招数。

第一招是造势，吸引注意力。小米汽车通过砸钱买户外广告，向华为、小鹏、理想、比亚迪、蔚来等车企致敬，成功地吸引了全网的关注。

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第二招是制造悬念。在小米汽车的技术发布会上，雷军巧妙地挑起小米汽车的价格话题，说“9.9万、14.9万都不可能，尊重一下科技嘛”。随后的三个月里，小米时不时地刺激这个话题，但是把价格悬念严格保密到3月28日发布会的最后一刻。这样就牢牢吸引了全网三个月的注意力。

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第三招，也是最重要且别人难以学习的一招，就是用户思维讲产品。雷军作为一个理工男，身为大老板，能在发布会的演讲中，站在用户的角度，用大白话讲解产品的设计细节。这一点就秒杀了很多公司老板。别说雷军这种千亿公司老板，一些小公司老板也只会指挥人干活，自家产品的设计细节都搞不清楚，更别说把每个设计细节所考虑的因素讲得明明白白。这么用心为用户考虑的老板，当然打动人。

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营销的本质就是扩大影响，打动用户。

雷军这三招的实战效果是，一场直播预售破8万台，销售额200亿，超过了100家4S店合计一年的销量。

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当然，如果不学雷军，还可以学周鸿祎。

周鸿祎也是个营销高手，而且他的营销套路不像雷军那样，需要依靠大量资源、投入大量广告费。

前不久，周鸿祎就在他的哪吒汽车秀了一把营销，同样用了三个招数。

第一招是借势，蹭热度。他在直播的过程中，不断地提及小米汽车、提及雷军。这就是蹭了小米汽车的热点。

第二招是自嘲，秀个人情绪。短视频时代，情绪本身就是一个传播点。周鸿祎通过吐槽哪吒汽车的命名方式等问题，让大家觉得他是个不装、直接的性情中人，引发对他的人设好感。

第三招是制造对比，吸引关注。周鸿祎精心设计了先看工地这种反常识的参观流程，制造槽点引发嘲讽。这样起到的实战效果也很好，凭借他一己之力，让哪吒汽车零成本地上了热搜。

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短视频时代，老板都要学会借助互联网营销。还不会的老板，就如同没有无人机就上战场，哪怕拥有大量坦克，也会被对手降维打击。

雷军与周鸿祎，一个高举高打，保持企业家的人设形象，通过精妙的营销设计和用户思维打动消费者。

一个故意让自己充满江湖气，让自己的IP人设通俗化，力图吸收数量最多的粉丝。在商业上，把自己变成一个新媒体帝国，帮助公司提升业绩。

这一上、一下两种路子，都值得其他企业创始人学习。

战略学认为，企业是环境的产物。

环境剧变，企业要么适应，要么死亡。短视频时代，商品的销售模式已经改变，不管你喜不喜欢，都要尽可能地去适应。

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