在企业管理中，“管人”与“管事”是两个不可或缺的核心要素。它们相辅相成，缺一不可，就如同一个人的身体和灵魂一样，彼此依存，共同支撑着企业的发展。然而，如何在这两者之间找到平衡点，实现高效而又人性化的管理，成为了每个企业管理者必须面对的挑战。

关于“管人”，它涉及到如何激励员工、培养忠诚度以及建立和谐的人际关系。有效的人员管理不仅仅是物质奖励那么简单，更深层次的是如何在员工心中植入企业的价值观，使其认同并自发地为企业的目标努力。闫明老师指出，重视物质激励本身并没有错，但将金钱视为员工唯一的追求与理想则是危险的。因此，管理者需要通过及时的论功行赏，让员工感受到自己的价值被肯定，从而激发工作热情和主动性。此外，分享成功的喜悦和利益，也是增强团队凝聚力和归属感的有效途径。

而在“管事”的层面，管理者应避免成为事无巨细的“保姆”，而应该聚焦于目标同频、合理授权和结果负责这三个方面。事前，要与团队进行有效沟通，确保每个人都明确目标背后的价值和意义，这样才能让团队成员为了共同的目标而奋斗。事中，合理授权显得尤为重要，它不是简单的任务分配，而是在确保团队能够自主完成任务的同时，进行有频次的检查，以维持信任和控制之间的平衡。事后，管理者需对结果负责，关注是否达成了预期的成果，而不是纠结于过程中的细节。

值得一提的是，只重视“事”的管理会忽略员工的内在动机和创造力，最终导致组织失去活力；而只重视“人”的管理则可能让组织内部看起来热闹非凡，但实际上缺乏效率和实际成果。因此，企业管理者需要在“管人”与“管事”之间找到一个平衡点，既不过度干预，也不放任自流，而是通过合理的授权和激励机制，引导团队成员发挥最大潜能，同时保持对关键结果的关注和把控。

企业管理的艺术在于如何巧妙地将“管人”和“管事”结合起来，既能够激发员工的主动性和创造力，又能确保组织目标的有效实现。这不仅要求管理者具备深刻的业务洞察力和人际敏感度，更需要在实践中不断摸索和调整，以达到最佳的管理效果。