管理者，不能当好人——岗位越重要越是如此。

小D待人和善，一方面他性格如此，其次他觉得“工作是工作，生活是生活”，没有必要把工作搞得紧紧张张的。所以，小D虽然是部门长，但总是和一般员工打成一片，没有什么架子，碰头谁都微笑点头。

小D的领导为此专门跟他谈过话，提醒他要注意保持距离，不要太“柔”——如果平时太“柔”，遇到要打硬仗的时候招呼不住员工。小D不以为然，并给领导解释说“自己权威不够，端起架子不便于沟通。

这是元旦节前一天，下班前小D接到领导电话，要部门成员加班做个方案。涉及到大客户的需求，小D不敢怠慢，分配部门成员各自行动，然后汇总、审阅。

两个小时后，方案的各个部分进行了汇总，小D将部门成员召集到会议室审阅。刚开始大家还集中精力改方案，时间快到夜里10点，有人嚷嚷“能不能先看我的那一部分啊，内容就几句话，很快”；也有女员工“太晚了回家有点怕哟”。也难怪，过节前，大家都想回家。

小D于是“心慈手软”，女员工写的内容先审，说家里有事的先审。结果，留下的员工不干了，都起哄“我家里还有小孩”“媳妇生病了”。会议室里乱哄哄的，小D感觉罩不住了。

最后的结果是，方案草草审阅一遍，留下小D一个人在会议室里修改、完善，下班时已经是第二天两点钟了。

回家路上，小D一边开着车，打开车窗让风吹进来，小D突然发现真的是管理上出了问题。这问题还在于自己——想做一个与人为善的人，想做一个尊重别人的人，想做一个不给别人添麻烦的人，最后的结果是什么都没有得到——最后得到的就是一句“他还是个好人吧”。

过了几天，领导找小D谈话。原因是领导发现应该小D统筹的工作没有统起来，并且直截批评小D不讲原则，不愿黑脸，尽想当“好好先生”，把公司给的信任、资源和权力用来滥舍施予，换取“海市蜃楼”般虚无飘渺的所谓尊重。为了所谓的“群众基础”，为了不“得罪人”，不敢动真格，置工作的进度和质量于不顾、置公司的利益于不顾。

领导一顿批评、臭骂，让小D又羞又愧又怕，也有醍醐灌顶之感。决定再也不做所谓“好人”。小D反省自己，曾经把“追求内心的平静”当成信条与法则，希望自己每天都能安稳入眠、心无挂虑，所以平日里追求“善”，尽量“修身”克制自己、压抑自己，尽量不与人争、不与人斗。处处与人为善，生怕得罪别人，追求所谓“广结善缘”。其实，人越是敢于入世担当，敢于舍身入局，就不可能获得“平静”。内心的平静是相对的，不做亏心事，不害人即是平静，但绝不是“心无挂碍”“一念成佛”，那不应该是一个职场管理者所追求的，不是一个想成就一份功业的人所追求的。

小D其实是认知上错了，遵循的原则上错了——价值观错了，这是根本的错。同时，他也是幸运的，走过一段段路程后，知道自己错了，也知道自己哪里错了。古人讲“朝闻道夕死足矣”，小D觉悟后，又开始了新的征程。

这是一位朋友真实的经历。现在他已经是某公司的总经理，再也不是那个一脸微笑的“暖男”，而是威严持重的管理者。下次，我想谈谈另一个我见过的职场高管小G的故事。