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在比亚迪30周年之际，其宣传口径出现了对员工尤其是一线员工的感恩之情，这一点值得点赞。

对于比亚迪感恩的心，要予以肯定。

尤其是比亚迪在国庆前大手笔发放奖金，见文章《简单粗暴，比亚迪终于对员工“下手”了》，更值得称赞。

但如果在利润分享上更加兼顾一线员工，就更完美了。

此前，比亚迪李云飞宣扬比亚迪雇佣了90万员工，见如下截图：

小编曾言从李云飞的字里行间难以读出一个比亚迪高管对员工的感恩之情。见文章《脸都不要了？被裁员工念本田好，那比亚迪90万员工该念谁好》，如今比亚迪将一线员工上升了高度，是不错的做法。

当然了，除了宣传，我们更希望比亚迪扎扎实实进一步提高一线员工的福利。

我们必须要打破提高一线员工福利无用这样的论调和认知。

一线员工福利提高了，企业口碑、产品质量，企业形象以及企业竞争力都会提升，而不是相反。

比如品控就始终和员工素质是高度关联的。

比亚迪提供员工福利待遇，有利于降低一线员工流动性，提高员工稳定性以及熟练度。对比亚迪乃至对整个行业都是正向效应。

世界品牌，除了销量维度，还有很多维度衡量。其实，比亚迪立志冲击世界品牌，还应该均衡其他维度。

一线员工，往小了说是关乎比亚迪形象提升；往大了说是为行业培养高素质基石人才。