文/乐居财经  严明会

年初，在祥源控股300多人的年度经营会上，创始人俞发祥宣布“重回创业路”，并定下了330亿的收入目标。但那时候，原为祥源控股执行总裁的宋友强，已不在公司再次创业的人员计划中。

一个月后传出消息，宋友强已离开祥源，投入到新能源行业中。

拥有20年左右的地产生涯，在中海、华润置地、阳光城、鸿坤、祥源等多家房企任过职的他，忽然转身，在新能源领域重新揭开序章，令人颇感意外。

眼下，跨界创业、履职，已成为地产高管的新出路。

他们有的转型到地产相关领域，有的则直接“抛弃”地产，跨界加盟到医疗、金融、文旅、保险、互联网、汽车，甚至婚介等行业的公司。

自去年以来，从地产行业进入完全陌生的领域的高管越来越多。诸如，廖鲁江加盟半导体企业京东方，于立彬去囍钻网转型当“婚介红娘”，闭涛加盟江西文演，张良去搞医疗事业等等。

不过，地产人跨界成功与否，就是另外一回事了。

作别地产

宋友强的地产履历，颇为丰富。

他毕业于同济大学土木学院，毕业后加盟中海，成为了“海之子”的一员，曾负责管理中海集团相关项目；2011年前后，宋友强又加入华润置地山东公司，操盘城市公司的项目。

不久后，宋友强入职阳光城，担任上海区域总裁；几年后，又加盟鸿坤地产担任华东华南区域总裁。直到四年前，他迎来了职位升级，成为祥源控股执行总裁。

近20年的地产生涯，宋友强经历了行业的规模发展，以及后来的深度调整，一路走来，或许颇有心得体会。凭他的资历，在地产领域继续立足或许不成问题，但他最终却选择了新能源行业。

与宋友强类似，曾经的新力物业董事长闭涛，也跳出地产圈，选择了演艺行业。

闭涛是一位“炫”朋友圈达人。以往，他隔三差五就在在朋友圈分享新力物业的动态；但自从新力遭遇股债双杀之后，他便开始“避嫌”，不再发任何有关新力的消息。

直到去年，他又开始活跃了起来，朋友圈的内容，从新力物业变成了江西文演（全称“江西文化演艺发展集团有限责任公司”）。这家企业大有来头，背后是中共江西省委宣传部100%持股。

让闭涛与江西文演产生交集，还是靠前东家新力物业“牵线”。

据乐居财经获悉，闭涛目前担任江西文演文化服务有限公司的总经理。这家公司成立于2019年2月，由江西文演发展集团创意科技（由江西文演全资持股）和新力物业分别持股60%和40%，最早张园林还是其最终受益人。

闭涛在物业行业深耕了27年，从华侨城、泰禾、融创，到花样年、恒大、新力等多家上市房企旗下物业公司。此次跨界文旅也是他的首次出圈，闭涛不得不“归零”，从头开始学习。

在微信朋友圈里，他曾有感而发：每天一早一进办公室，一晃就天黑了，时间飞快……

甚至连国庆假期，他都没有休息，陪同县领导，冒着寒风考察项目。有一段时间，他跑了黄冈、景德镇、成都、九江等地，每天都在马不停蹄，看标的选项目，找文旅专家取经。

今年新年之后的第一次班子会，闭涛与团队连夜加班，审了一个上十亿的项目。而年初的一轮疫情刚过，他就与导演，马不停蹄地再次赶到南昌。

他慢慢摸索出，“文化演艺产业中高端大气阳春白雪的赛道窄，现在想加宽赛道就要向文商旅产业深度融合和沉浸。”

而做过物业的他，也有不少优势。毕竟文旅和物业也有相通之处，例如重运营，重客户需求和体验，以及需要整合优质资源。

地产经理人有的跨界履职，有的则另起炉灶，跨界创业。比如，原弘阳集团执行总裁张良离开公司，开启创业之旅，成为一家中国最早一批从事精准医疗公司的管理合伙人。

此前，张良在公开场合上曾表示，“房企发展的时间窗口已经很短了，在地产的紧急时刻，地产人一定要思考未来。”

在进入地产圈之前，他已经在医疗行业沉淀了7年有余的时间。如今，张良的职位为思路迪诊断党委书记、执行总裁。该公司成立于2010年，是一家从事肿瘤免疫治疗药物研发和商业化的生物医药公司。

张良的任务是帮助这家公司梳理搭建更完整的组织架构，希望建立一个生物界的“华为”。

跨界互联网

互联网领域，成为地产职业经理人跨界履职的热土。

去年7月，市场消息指出，廖鲁江已加盟京东方。但这一次履新，他担任的并非地产板块COO（首席运营官），而是创新中心COO。

乍一看京东方是互联网企业，殊不知却是中国较大的半导体研发和制造公司，全球有超过四分之一的显示屏来自这家公司。相比目前尚在寒冬的地产行业而言，半导体制造算是朝阳行业。

廖鲁江本人是地产圈内名副其实的学霸，拥有清华大学公共管理学硕士，香港科技大学高层管理人员工商管理硕士等高校光环。同时，他也是全能型选手，在运营、人力资源管理、营销等方面经验丰富。

作为人力出身，廖鲁江于2006年加入龙湖，担任北京龙湖地产人力资源副总经理及龙湖地产人力资源总监；2011年，他又加盟世茂，后期在世茂开始管理运营。他曾是世茂进行ERP信息化管理中重要的一环，为世茂千亿征途上的信息化管理助力。

关于京东方创新中心，京东方董事长陈炎顺有过承诺，将在全国规划10家至15家创新中心。截至目前，京东方创新中心在青岛、重庆、成都等城市正相继落地，总投资约200亿元。

又如，在地产圈摸爬滚打近20年的地产老兵于立彬。他曾在万科、四川合能地产、云南实力集团、华夏幸福孔雀城住宅集团、四川领地集团等多家房企任职，于今年已离开卓越集团，并加盟到“囍钻网”，转型当“婚介红娘”。

资料显示，囍钻网2018年成立于深圳，意在打造中国配偶关系管理平台。

过去几年，从地产行业进入完全陌生的领域的高管，并不少见。其中，人力算是地产行业最容易转行的岗位。去年上半年，中海地产出身，曾在奥园、禹洲担任人力副总的商永超跨界互联网，加入了阿里巴巴。

更早之前还有，原世茂集团副总裁兼首席人才官张伟已加盟摩拜，担任人力资源行政副总裁；原万科CHO陈玮曾跳槽滴滴任CHO；碧桂园原副总裁彭志斌加盟小米集团，出任副总裁兼首席人才官。

业内人士分析，“互联网公司老板挖地产人力总过去，很大程度是因为这些高管管理的企业规模较大，都为这些头部房企打造了人力体系和制度。”

例如，彭志斌在加盟碧桂园前，曾在中粮、中兴通讯等国内大牌制造业履职。此后，他又管理过超过十万人规模的“地产一哥”碧桂园，这种同类规模企业的管理履职经历，对于小米来说是需要的。

另一种归宿

过去的十多年来，房地产是很多人眼中躺着就能赚钱的土豪行业，每个行业都在往房地产输入人才。在几年前房地产的巅峰阶段，一些房企高管的年收入高达几千万，甚至成就了不少过亿的“打工皇帝”。

在高薪酬的诱惑下，地产人同样未辜负开发商老板的厚望，给他们创造了一张张亮眼的成绩单。

但随着近两年行业回归常态，地产暴雷声阵阵、风声鹤唳，不少开发商如履薄冰，前途未卜。他们纷纷收缩战线、精简框架，裁员便成为御寒保暖、生存下去的重要措施。

裁员优化，自然而然也就有人员外流。这种外流，更多的是一种被动行为。而无论是高管跨界，还是基层员工转型，种种现象的背后，恰恰是房地产行业的困局。

尽管今年春节以来，楼市出现了“小阳春”的迹象，但未来预期并不明朗。况且，地产薄利的阶段，房企的利润率相较于以往，降了不少，因此节衣缩食，仍是未来地产商的运作基调。

基于此，地产行业经理人满天空降的时代，将一去不复返。

行业的招聘需求减少，往往一个职位面临上百人，乃至数百人进行竞争。地产调控“稳”字当头，显然已并非打工人的理想归宿，跨界就成了最佳的选项之一。

但不是所有地产人跨界都能成功，很多人去了新企业后，无法适应甚至是无法胜任。因为地产本身管理相对粗放，但是互联网等行业的精细化程度较高，很多人去了也抓瞎，不到试用期结束就拍屁股走人。