新的亚马逊运营模式

华雄谈职场 2024-12-11 05:24:34
今天连线的小伙伴说了一个新的模式,就是有些店纯白帽运营,有些店做擦边侵权的产品,有的店还会合并不同产品的评论(新店容易被扫号,特别是今年,变体违规查得较严,运营几年的老店相对安 全)。即使有一个店违规被关,损失一二十万,二三十万,由于这样的产品利润高,其他店铺每月相加起来有上百万的利润,整体还是盈利的,并且公司还有TikTok和Temu平台对冲风险。 这个思路挺好的,适合有一定资金实力的卖家,还要垂直在一个类目,才能知道哪些产品是擦边侵权产品,哪些产品完全没有问题,哪些产品风险比较大,容易导致关店,达到整体风险可控。 不适合资金有限的新手卖家,新手卖家往往只有一个店铺,纯白帽运营,不敢有一点风险,我们一直建议纯白帽运营,不做刷 单、测评、违规变体操作(近来刚听说有个小伙伴由于变体违规店铺被封),纯白帽运营虽然慢,慢就是快,一两年的时间积累几款产品,每月利润稳定,基本可以躺平了。 有小伙伴问,亚马逊现在还能做吗?这个问题每年都有人问,我2014年问过类似的问题,就是亚马逊是新兴的平台,能做吗,结果显而易见,如果2014年而不是2017年开始做亚马逊,当时的决定会改变未来的轨迹,当然,这只是一个畅想罢了,努力做好现在,以改变未来。 现在很多行业和平台竞争激烈,其他平台或许当月就有利润,每月都有正向反馈,卖家会充满信心,然而刚开始容易,后续难,后续报名各种活动,各种低价折扣,从早到晚都在回复站内信,每月利润达到一万元要使出浑身解数,很多时候还达不到。 亚马逊是刚开始难,开店难,选品难,运营推广难,实现盈利难,但天花板高,每月几万十几万几十万的利润,是上不封顶的,需要半年或一年才入门,一年半才盈利,等店铺积累几个稳定盈利的链接后,每月都有不错的盈利,基本没事干,每周调一下广告,按需补货就行了。 总结来讲就是,有些平台前易后难,天花板有限,亚马逊是前难后易,学会后可以成为自己的一技之长,没有上限,两相对比,大家就能做出选择了。正是由于亚马逊的细节多,坑多,很难盈利,前一年半载会劝退很多卖家,能坚持下来,系统地学习,掌握运营技巧的卖家,真正的竞争对手其实是很少的。 还有小伙伴问,现在的局势会不会影响亚马逊生意,这个问题有不少人多次问到,其实属于多虑了,首先,国际局势不可控,作为老百姓也判断不了,再说获得的信息真假莫辨,即使是确定的事情不在我们的把控之内,更不要提本身就不确定的信息,这就是李笑来《陪你慢慢变富》书中写的,场外的事情无法把控,大家做好场内自己能把控好的事情就行了。 其次,这么多年,每年都有各种情况,特别是每当美 国 总 统选举时间,都有小伙伴莫名的紧张,很是操心,担心加关税,影响亚马逊,加征关税对于传统贸易也只是部分行业,非常多的行业是没有加征关税的,亚马逊是零售平台,影响可谓微乎其微。 所以做亚马逊,重要的还是打好基本功,合规运营,远离侵权和违规操作,选好产品,系统化运营,优化每个细节。 另一个小伙伴问,已经选好一款产品,做了利润表感觉数据还可以,前期该拿多少货,第二批货该补多少。这个问题不好回答,需要根据产品情况。 再有把握的产品也要测款,第 一批货发几百个一两千个的话,要想一个问题,万一产品没卖好,能不能承受这么大的损失,包括产品成本、广告费和运费,对于新手卖家,一款产品失败可能就远离亚马逊了。第 一批货发三十个也不行,还没怎么推呢,就断货了,第二批补货由于时间较长,断货时间长,接上货后产品不一定能运营的起来,所以第 一批货发100-200个比较合理。 至于第二批货需要补多少,需要视情况而定,有的产品目标销量日均5单,第二批货至少需要补60天销量的数量,即三百多个;有的产品日销20单,第二批货补货就要一千多个,一千多个如果觉得多的话,可以少补一些,六七八,七八百个都行,避免遇到问题,产品卖的不好,发货较多形成滞销库存,损失较大,如果运营能力比较强,资金雄厚,补1200-1500个是可以的。
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