李想在给全员内部信中，复盘了3月份理想MEGA的业绩。
首先，他承认MEGA出现了节奏问题。
错误地把处于从0到1阶段的MEGA，当成了从1到10阶段来布局经营战术。
商业验证期，还没有踏踏实实地完成，就直接进入高速发展期，冲规模冲销量，犯了成长节奏的错误。
李想还承认，出现这个失误的本质原因是过于关注销量与竞争。
简单来说，就是心态膨胀了。理想公司2023年的成功，对公司成长速度的渴望，让他们在MEGA的决策心态上，“过分关注销量”。
对于问题，李想表示，接下来要实事求是，知错就改。
图片来源：网络
短短一个月的时间，李想便从失误中警醒，并坦诚自己及公司的主观问题。不得不说，李想确实是一位很优秀的创业者。
这个认错相当及时，对其他创业者也很有启发。
第一点启发，新路径也要按照战略阶段来，节奏不能乱。理想汽车2023年收入过千亿，利润过百亿，已经是非常有实力的公司。
而且理想汽车的L9、L8，在增程式SUV这个路径上，渗透率也非常高。
但是，MEGA是一款纯电MPV。对比L9、L8，MEGA有着不同的车型、不同的客户群、不同价值定位。显然，这是一条新路径。
图片来源：网络
大型企业开辟新路径，发展新的业务线，也需要经历创业的探索期、破局期、聚焦成长期等阶段。
贸然跳跃阶段，就会被创业规律所反噬。规律就是规律，谁都不能也不例外。
按照创业战略的阶段，一步步来，不走弯路，其实就是最快的路。
第二点启发，战略复盘的关键是总结主观问题。MEGA销量不达预期，想要归结为外部原因其实很容易。
比如今年行业竞争残酷、竞争对手下黑手等类似的归因，既有事实支持，逻辑也通，公司团队也会感觉很舒服。
但是，归结于环境、对手等外部因素，对公司的进步能起到任何作用吗？
企业又无法改变环境，改变对手的决策，能够改变的就只有自己。
图片来源：网络
所以，李想在战略复盘时，能够自觉地总结自己心态、认知上的问题，真的非常厉害。
按照创业学习的理论，CEO要学会总结自身问题，才能真正做到从战争中学习战争，在创业中成长。
如果你想学习完整的创业规律，可以了解“创业战略七步法”。
作者寄语：
创业战略——用投资人的眼光捕获赛道机会。
“创业战略七步法”是赵博士（前IDG资本副总裁）整理顶级VC四大工具和战略三要素，精心开发的业务创业战略规划方法。
用投资人的眼光，帮助企业发现赛道机会，制作赛道地图，设计立业路径，明确创新重点，规划成长节奏。
特别适用于想创业或发展新业务的企业。
需要评估赛道，选择赛道，设计业务模式的创业者，可以报名学习《创业战略七步法》，或留言联系免费战略诊断。
