CFO担任CEO，最大的问题在于他们的管控思维。

在CFO做CEO这个事情上，马云就曾连续打了自己的脸。

马云早前曾说：“天不怕地不怕，就怕CFO做CEO。”

然而在2015年，他选了长期做CFO的张勇担任阿里集团的CEO。

现在，为了阿里巴巴的未来，他又不得不把张勇换了。

在内部信中，马云表示，“阿里不要去追赶KPI，要重回客户价值轨道”，“相信年轻人，对年轻团队充分授权”。

图片来源：网络

从中可以看出，马云全面否定了张勇主导的阿里管理模式。

马云之所以能为他两次打自己的脸，张勇无疑有其过人之处。

张勇是天猫的创立者，也是阿里集团管理模式的主要设计者。论功劳和资历，让张勇担任CEO并无不妥。很多上市公司，也都是这样做的。

据我一名博士同学的研究，统计显示有23%上市公司的CEO是由CFO来担任的。

CFO做CEO，普遍会更注重制度建设，在成本管理、资金管理、供应链管理方面有着独特优势。

尽管如此，CFO们有个共同特点，骨子里自带管控思维。

这种思维在降低成本、推行KPI考核甚至领导数字化变革时，容易产生业绩。但在领导公司应对不确定时代的管理挑战时，便会带来问题。

马云在很早之前就意识到了拼多多的威胁，并考虑用“淘特”的方法来应战。

图片来源：网络

但是，张勇设计的管理模式，过于强调KPI、中台以及资源共享，导致流程僵化且脱离了客户需求，使得“淘特”难以奏效。只能眼睁睁地看着拼多多崛起，并且市值一度超过阿里。

如今，马云、蔡崇信、吴泳铭这个创始团队的回归，在认知上能让阿里巴巴重新获得应对互联网环境剧变所必需的创业精神。

不过，思维认知只是第一步。

阿里这么大的一个集团，吴泳铭若不能找到一种可以取代张勇所建立的大中台管理模式的全新管理模式，只会破不会立。那即便马云看对了未来方向，我认为阿里巴巴还是抓不住机会。

图片来源：网络

国内外的主要管理模式，我差不多都研究过。说实话，张勇所设计的“中台”管理模式，从传统集团管理理论来看，已经相当强大了。

吴泳铭要设计出更好的模式并非易事。

关于管理模式，华为、苹果、海尔的模式显然都不适用于阿里巴巴。

如果要我建议的话，我会推荐学习字节跳动的“赛道战略+OKR+扁平化组织”的管理模式。

字节跳动以2000亿的利润，超过腾讯和阿里，成为中国第一大互联网公司。这证明了字节跳动的管理模式更为优越，尤其适合互联网生态企业。

图片来源：网络

我认为，与美国的互联网公司相比，字节跳动的管理模式也更为先进，甚至比张一鸣自己所意识到的还要先进。

很幸运，我所倡导的赛道创业战略，正是字节跳动管理模式的关键一环。

用赛道创业战略，可以打通“从预见未来、洞察赛道机会，到路径落地、ORK目标制定”的环节，欢迎报名学习。

作者寄语：

赛道创业战略——用投资人的眼光捕获赛道机会。

“创业战略七步法”是赵博士（前IDG资本副总裁）整理顶级VC四大工具和战略三要素，精心开发的业务创业战略规划方法。

用投资人的眼光，帮助企业发现赛道机会，制作赛道地图，设计立业路径，明确创新重点，规划成长节奏。

特别适用于想创业或发展新业务的企业。

需要评估赛道，选择赛道，设计业务模式的创业者，可以报名学习《创业战略七步法》，或留言联系免费战略诊断。