专栏作家：朱金科，中国战略策划专家，著有战略品牌营销专著《打赢品牌仗》

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写在前面

虽然我是战略策划人，但我并非一个只钻研自己专业的“钻家”，而是博闻广记的“杂家”。本文谈一谈国人对硅谷的致命误区。

你以为“硅谷工程师＝人生赢家”？那真是个美丽的误会。其实，每个光鲜的故事都有个残酷的下半场。

那么被被认定为“人生赢家”的硅谷人，也许都历经过以下的轨迹：

拿到高薪工作，拿到绿卡，买下人生第一栋房子。如果是童话故事，一切美好就此结束，大家从此过着快乐的日子。

大部分硅谷故事很少提到后半段，大家都在故事最高潮就急着拔掉插头，但硅谷每一个成功都只是下一个挑战的开始。

找到好工作和丢掉好工作各在天平两端，两者合起来才是完整的生态链。而世人的目光却只谈生，不谈死，都想强迫故事圆满结束，所以才出现了“人生赢家”这美丽的名词。

壹、硅谷人不是人生赢家

我曾调研过的每一位华裔工程师，几乎没有人认为自己是什么“人生赢家”，这不是谦虚，而是深切了解硅谷的职场生态。

硅谷人在欢欣鼓舞找到梦想中的好工作又买了新房子后，立即面对的就是维持市场价值，不能失去工作，而那是一个漫长的承诺与压力。每一位工程师终其一生都在不被淘汰的夹缝中求生存。

科技翻新得越快，人也被淘汰得越快。

一个人的市场价值永远被新科技牵着鼻子走，当距离渐行渐远时，他的市场价值也就节节落后。

有价值的时候，公司拼命砸钱留住你，多少工资都愿意付；

而没有价值的时候，你就成为会计簿上一笔可以节省的开销，一天都不多留。

全世界的科技人都想往这儿挤，硅谷永远不缺货。

贰、在硅谷，HR淘汰人的四种花样

淘汰是硅谷生态的一部分，如果拿的是工作签证，一旦失去工作，60天之内必须找到愿意赞助的新雇主，否则做一半的美国梦将立即消逝。

硅谷的企业砍人从不手软，连续拿到“有待加强”的考评就可能被辞退。主管雇人时不在乎你的身份，考评时同样也不在乎——哪怕你下个月就可能等到绿卡，因为那从来都不是他考量的范畴。

2019年，一位工作压力过大，KPI又连续不佳，担心被革职的中国工程师在脸书总部跳楼自杀。据说当时他持工作签证已经6年了，一旦失去工作，在美国的一切就可能结束。要知道，脸书的待遇在硅谷是出了名的高，数字上看，他应该是百分之百的人生赢家。

硅谷淘汰人的方式很多，大概分以下四种（如果你是HR，下面干货内容够你学了）：

第一种是革职，一般俗称被fire掉。革职的人没有遣散费，犯了大错或连续考绩不佳就可能构成理由。带着前一家的差评找新工作很困难，就算有人愿意雇，也没有讨价的余地。

第二种是用来对付资深工程师的，那就是不给项目，让你无趣自行离职；如果是经理级，就把团队架空。还有更残忍的，让下面的人升级做你老板，把你气走，既省钱又高效。自己摸摸鼻子滚了对公司最安全，一来他不能告公司，二来公司一毛钱也不用付。

第三种是升职。升职？这不是好事吗？往下看你就知道了。在硅谷，如果哪天老板好心主动要帮你升职加薪，务必考虑清楚，因为很可能是陷阱。

如果回绝，你已经提供了将来被革职的理由，因为你安于现状不敢追求挑战；

如果接受，天下没有白升的官，随之而来就是排山倒海超越能力的新期望。

要是未来失败了，结论又绕回上面，请准备搭乘下一班淘汰列车；

要是被逼成功了，公司也没有什么损失。

换言之，即使死心塌地做个快乐的工程师，是否真能长久快乐很可能也由不了你。

最后一个最受欢迎的方式是裁员。裁员的定义是不再需要这个职位，除去的是职位，和人无关。美国法律对裁员有限制，既然不需要这个职位，6个月之内就不能补同一职缺，不过精明的HR想要在这方面要做做手脚并不难。

比如，一个资深工程师被裁了，公司可以补个低职级的工作，或换个职务名称再找新人。若想大笔降低人力资源的费用，很可能每几年就来个清仓大扫除。有时候整个部门全部砍，数百人瞬间失业。

叁、硅谷式裁员，和你想得不一样

对于忠心耿耿的员工来说，裁员受伤最深的不是失去工作，而是那种被欺骗的感觉。也许前一天老板还和你勾肩搭背，夸奖你的表现有多优异。

第二天就被叫到小房间，要你留下电脑和胸卡，在合约上签字，用遣散费收买你控告公司的权利。

据留美工程师王金蛋同志回忆，令他印象最深刻的一次，是部门60几个人统统放下手边工作，被叫到大型会议室集合。

主管开头第一句话就是：“今天这房间里有60％的人将失去工作，叫到名字的可以回座继续工作。”这份宣告，真实地反映了硅谷从不浪费时间客套的冷酷。

那个时候，美国已进入互联网泡沫化时期，失去工作就是美国梦的结束，还没拿到绿卡要被迫离境。

当那些名字一个个地念出来的时候，每一张焦虑的脸孔都透着心酸，听着除了宣布名字之外的一片死寂——60多人挤在一起，竟然连呼吸声都听不到。

然后金蛋听到了他的名字。当着这么多的不幸，他感觉自己捡了个幸运，却觉得有点罪恶。回到座位上，他漫无目的胡乱工作着，也开始恐惧未来。

这只是个开始。少了那份薪水，背着那么沉重的房贷和生活费，他又能熬多久？下一个画面金蛋永远记得，邻座的印度同事前一晚才工作到凌晨，而此刻他哭着从会议室走出来，拿了背包就走人。

他们之间，竟然连最后作别的机会都没有。金蛋从来没看过一个大男人在职场上哭泣，但我知道他哭是因为被欺骗，而不是丢工作。

那次只是第一波，到了第三波，金蛋也被裁了。这就是硅谷，这就是所谓的“人生赢家”。

肆、一场同事分开时，竟然都像罪犯

以前都是台式电脑，出了小房间，旁边可能还跟着警卫，监视你打包，手不可以再碰键盘，最后再护送你走出那道再也进不来的门。

有些人还没回到座位之前，账号就已经冻结了。那时候你才发现，原来过去多年人与人之间的互信，竟然可以那么轻易就一笔勾销。

捧着纸箱走出那道要刷识别证才进得来的门时，你知道了自己已经完全没有市场价值，丢的不是工作，而是尊严。

在这种文化的职场混久了，你会把高薪和奖励看得很淡。

如果他们真心看重你，那是因为你还有市场价值；

如果他们是客套，你也不必一头热地回报，一切不过都是逢场戏。

这个脸，有可能明天就翻。

硅谷没有永久的赢家，只有撑了多久才被击败的“赢家”。个人如此，企业亦然。

生老病死合起来才叫做生命，圆满的故事应该述说完整的轮回，不是只庆生不谈死，不是只贺成功，不看淘汰。

结语

硅谷被认为是“人生赢家”，常常都经过以下阶段：拿到高薪工作、拿到绿卡、买下人生第一栋房子，但现实不是童话故事，多数的硅谷故事很少提到后半段。

当你在硅谷拿到好工作后，才是挑战的开始。硅谷砍人不手软，持有工作签证要在60天内找到新雇主，否则就是美国梦碎。

硅谷的淘汰方式非常多元，革职、架空、升等、裁员，且不拖泥带水。被淘汰时，除了丢掉工作，同时也丢失了某部分的尊严。

【朱金科工作室战略观点】我们认为，成功的战略策划咨询，首先是一套以战略成果为导向的咨询服务系统，应当致力于解决企业6大核心困境：

1、如何突破竞争压制？

行业巨头收割，对手贴身竞争，增长遭遇瓶颈

2、如何形成品牌拉力？

产品同质严重，难获顾客首选，陷入价格血战

3、如何洞察市场需求？

需求过度满足，新品迭代无序，价值传递受阻

4、如何有效防御竞争？

创新总被抄袭，无法形成壁垒，经营成果失守

5、如何确保战略落地？

缺乏系统指导，执行难以合力，运营效果不佳

6、如何构建长期优势？

缺乏长期战略，应对变化迟缓，无法驾驭竞争

在此基础上，以企业家的个人意志力为圆心，以组织生态的集体意志力为半径，不断地扩大战果，挖深战略护城河。每一步都是进步，每一天都是积累，一切奇迹都是时间的玫瑰！