专栏作家：朱金科，中国战略策划专家，著有战略品牌营销专著《打赢品牌仗》
文字校对：王铁担
美术设计：李妙章
文章字数：5000-15000字
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写在前面
恭喜你升官了，你相信新官上任90天是蜜月期吗？最好不要这样想。
有经验的高效率主管都知道，新官上任90天是努力工作的时间，可以在组织内建立有生产力的职场关系、累积信任，并尽快累积胜利纪录。
在这90天内，很多新官会专注于强化专业技能，希望自己是称职的主管。但是，以“后见之明”来看，这是许多新手主管常会犯的错误。
王铁蛋复盘下来，他认为当时自己应该把新官上任90天的黄金期，用来和老板、同事、部属建立稳固的职场关系，尤其是和自己密切相关的团队成员。
新官上任，其实没有什么蜜月期，你的首要之务就是与老板、部属建立有生产力的职场关系。我建议快速建立良好职场关系的7大妙法包括：
壹、信任带来承诺：关系必须建立于信任基础上
你是否曾和你不信任的人一起工作过？这个人言行不一，你经常质疑这个人的动机或意图。
切记，信任带来承诺，能够建立高度信任的领导者，会发现他们的同事、部属，愿意不顾一切只求完成工作。
在刚刚接手主管的前90天，一定要投资必要的时间去建立起相互信任的关系。
贰、寻求那些升官不成的同事支持
当你刚刚获得拔擢时，你可能会兴奋不已，希望向世界宣告：“老子升官了。”
如果你想在社交媒体上，为自己升官的喜讯敲锣打鼓，我拜托你压下这股冲动。
因为从现在起，成为你直属下属的人，可能就在你微信联系人名单当中。
倘若你真的想要在新职务上有所成就，你需要寻求那些升官不成的同事支持，而不是在他们的伤口上撒盐。
叁、跳进第一线成为同事的战友
升官并不表示你从此不必再做任何第一线的工作，如果你能让团队知道，你愿意和他们并肩作战，以达成部门目标，那你很快就能赢得大家的敬重。
成为团队在第一线的战友，是了解同事优点与缺点的绝佳方法，因为你可以亲眼见识到他们的工作，而不只是仰赖人事档案上的批评建议。
在第一线成为部属的战友，你将会对于学到的事物感到惊讶无比，也能帮助你和部属建立稳固的关系。
肆、尊重，就是“己所不欲，勿施于人”
在凡事求快的职场，很多主管都是大声咆哮发号施令，而不是以尊重有礼的态度要求同事做事。
有自信的领导者不需要对部属大吼大叫，也不需要在众人面前羞辱下属，照样能够让人有所行动，关键就在于“尊重”。
想一想，有哪一位主管让你尊敬？写下几个足以描述此人管理风格的关键字。有极大的可能，会出现“尊重”、“己所不欲，勿施于人”。
再想一想，在办公室中以恐惧作为管理手段的主管。试问，哪一位主管完成的工作比较多？
比较可能的情况是，尊重同事的主管会出线。他不仅可以达成既定的业绩目标，可能还大幅度超越无法赢得同事尊重的主管。
伍、管理风格要有弹性
刚刚升官的你，可能以为部属必须调整他们的工作方式来配合你。但是，相反的做法才是对的。
高效主管已经学到（有时候是从痛苦中习得），身为主管，必须调整自己的管理风格，才能和部属建立起有生产力的关系。
像是你可能喜欢藉由来回传送电子邮件的方式脑力激荡，一直到提出所有可能的选项才肯罢休。
但是有些同事可能必须在会议或网路上借用他人的能量，才能想出最棒的点子。如果继续发送电子邮件给这些人，你可能会发现，到最后只有一个人回复，那个人就是你自己。
陆、多听少说
多听一点、少说一点，可以减少会议的次数。
如果你在会议中，想打断别人的发言时，就在纸上打一个勾。借此练习多听少说，你立刻就能获得组织上上下下的尊重。
人都喜欢和出色的倾听者谈话。当你在职场往上爬，当你和重要客户与高阶主管团队成员互动时，倾听这项技能，都能为你带来好处。
柒、协助他人发光发亮
身为主管，你的焦点应该放在确保聚光灯会打在对于团队最有贡献的人身上。要办到这一点，你可以让客户或办公室的其他人知道，想出好点子的是你的同事，而不要让大家假设这个点子是出于你。
当你这么做，不仅能拉拢同事，也能让你赢得更多分数。对于他人的贡献，记得要感谢、奖励、赞许，让他们能继续受到鼓舞，为你奉献所有。
结语
通读本文，你可以学到升官90天的关键期，与同事建立有生产力关系的7大妙法，包括：
1、信任带来承诺：关系必须建立于信任基础上
2、寻求那些升官不成的同事支持
3、跳进第一线成为同事的战友
4、尊重，就是“己所不欲，勿施于人”
5、管理风格要有弹性
6、多听少说
7、协助他人发光发亮
学精学透这7大妙法，让老板、团队都挺你挺到底！
【朱金科工作室战略观点】我们认为，成功的战略策划咨询，首先是一套以战略成果为导向的咨询服务系统，应当致力于解决企业6大核心困境：
1、如何突破竞争压制？
行业巨头收割，对手贴身竞争，增长遭遇瓶颈
2、如何形成品牌拉力？
产品同质严重，难获顾客首选，陷入价格血战
3、如何洞察市场需求？
需求过度满足，新品迭代无序，价值传递受阻
4、如何有效防御竞争？
创新总被抄袭，无法形成壁垒，经营成果失守
5、如何确保战略落地？
缺乏系统指导，执行难以合力，运营效果不佳
6、如何构建长期优势？
缺乏长期战略，应对变化迟缓，无法驾驭竞争
在此基础上，以企业家的个人意志力为圆心，以组织生态的集体意志力为半径，不断地扩大战果，挖深战略护城河。每一步都是进步，每一天都是积累，一切奇迹都是时间的玫瑰！
