前不久，我们看到北大光华MBA的申请短文经过3年终于迎来了一次与时俱进的更新，同时也对今年申请北大光华MBA的同学有了一个更新的挑战。

今天我们详细解读一下北大光华MBA申请短文的最新变化以及应对措施，我们先看一下前几年的短文题目出题类型：

✅职业发展规划类型

✅讲故事的类型

✅一些补充信息，需要自由发挥的

✅个人兴趣爱好类

✅职业道德类

今年的题目与之前相比，在数量上减少了1道，没有了选答题，这就要求考生在撰写短文的过程中更好地提取亮点，展现个人优势。

从这几道题目的内容上来看，只是题目稍作变化，但考察的方向没有什么变化。下面我详细解析一下每道题目考查方向与重点。

2023年北大光华MBA申请短文第一题：

从初出茅庐的少年成长为职场精英，这一过程想必精彩。请你简单讲述自己的学习与工作经历（例如：特别经历、转折节点和其他故事），期待通过你的讲述，让我们更加了解你。（中文不超过600字，英文不超过2500字符，20行以内）

第一题其实没有什么大变化，主要是多了括号里的内容——特别经历、转折节点和其他故事，大部分的人写这一块的时候直接写成了另一个简历模板，而新增加的内容更加明确了这道题目的侧重点，在撰写时应多侧重于描写独特的经历、转折点，展现你的与众不同，特别是在其中的反思与收获；描述成长转折的话，就可以往自己优势、成就上靠拢。

此次的变化主要是想考察在面对你自己的行业选择、职位思考的时候，你的想法是什么？你怎么考虑这件事情？以及与其他优秀的人相比你的差异性或者说核心竞争力是什么。这其实也是北大不拘一格降人才的不变宗旨。

2023年北大光华MBA申请短文第二题：

请介绍一下你接下来的职业发展规划（包括周期、规划、目标等等）。你认为光华MBA在你的职业发展中扮演着怎样的角色？以批判性角度来看，你将分别付出和收获什么？（中文不超过600字，英文不超过2500字符，20行以内）

这道题我分3个点依次说一下：

解读：请介绍一下你接下来的职业发展规划（包括周期、规划、目标等等）。

第二题是关于职业规划类的题目。与之前不一样的是增加了括号里的内容，包括周期、规划、目标等等。

这大概是什么意思呢？

其实有很多同学在写这个职业规划的时候，基本上就写了一个最终的规划。但是正常的。如果我们套用到企业上，企业的发展规划一般要写一年的、三年的还有十年的规划。

所以折射到个人身上，对于个人的发展规划来说，也肯定会分成短期、中期、长期这样的角度来写才是老师们愿意看到的。比如3—5年你要达成什么样的目标？5—8年你想变成什么样的人？10年以后你想怎么样。

北大商学院的老师想看到的是学生对于整个规划的全过程，而不仅仅是最终你规划要实现的目标。因为只有看到你短期、中期、长期才能够更好的看到你未来规划的整个路径是什么。它是有连贯性的，而不能只描述最终我到底要成什么样，所以才会要着重强调按照周期规划和目标的角度来写。

接下来我给大家讲讲为什么要强调目标的这件事？

因为很多人在写这个职业规划的时候是很务虚的。如果只写未来大概要干什么是不行的，对于个人来说的话还是套用到企业的视角。企业的视角的规划，长期的是基于行业的发展提升。但是它理论上是个虚的，是一个愿景，比如我要做成一个什么样的公司。

但是对于它短期和中期的规划一定是量化并且非常具体的。首先要有总体目标的拆分，企业会有他的总体的经营目标，然后他会把总体的经营目标会分成几个不同的维度。然后所有的子目标实现才能支持总目标的实现。

所以对于你短期的规划，你作为一个个体来说，其实也是一样的。你要在哪几个方向上做出什么成果才能支持你短期要达到的可能某一个职位或者某一个角色，这样的话就更能够把目标具体化。老师也可以对于你是否能实现这样的目标会有更强的判断，以及也能看你是否对于实现这样目标有自己非常清晰的路径以及思考。

所以每个人都想实现某一件事，但是你是否想清楚了如何去实现它且你设定目标是否是合理的？还得看短期和中期的具体目标，更多的是看你整个目标规划的合理性以及其中的逻辑关联，以及一些量化型的数字。

短期的目标需要具体性的内容来看，而偏长期的更多的要通过你对于行业趋势未来发展。这个趋势的判定，它跟你的职业发展的结合来看，你最终你想要做成什么样，这看的是你未来事业的高度。因为北大所培养的肯定有一个要培养的是xxxx领袖，所以等于说这个最终级的目标应该是个很高的目标，而不是一个很低的目标.

解读：你认为光华MBA在你的职业发展中扮演着怎样的角色？

第二个点说，你认为光华MBA在你的职业发展中扮演着怎样的角色？既然读MBA ，肯定都是扮演非常重要的角色，那么重要在哪里就是核心了。

大家可以去描述的就是我目前在工作上所遇到的核心问题要突破的点是什么，来匹配到未来的发展，从未来发展的角度来说，我的哪些方面需要去提升，而这些东西我如何通过商学院去获得。简言之就是要找到自己在工作当中面临的问题或者难点，这些问题可能是现在面临的，也可能是未来将面临的。

解读：以批判性角度来看，你将分别付出和收获什么？

第三个点说，从批判性的角度来说。你将会付出和收获什么？这个收获什么，其实跟之前读商学院你需要学到什么是一样的。

无论是关于管理领导的能力的提升，还是关于整个战略的思考，还是关于国际化的视野，还是各种资源人脉等等，这些角度其实都可以写。主要还是看在你的工作当和职业发展当中，你最侧重于什么就写什么。

今年新增的就是你能付出什么，北大希望你不仅是可以获取，更重要的是你能贡献什么？无论是你的资源，你的经验以及你的时间精力在其中的投入，这些角度都可以去写。

那么为什么大家要这么去贡献呢？其实总体来说，我认为有一点就是从商学院的角度来说，你读了这个商学院，不意味着你短期的职业发展迅速的提升，而是更多的作用于更长期的职业发展当中去。所以更偏向于一个长期主义的投资，商学院都希望大家能看到这个角度。

2023年北大光华申请短文第三题：

在疫情中度过的这几年，我们被动或主动的遭遇、适应、改变着自己。在你看来，疫情给你带来的最大挑战是什么？你是如何应对的？在这个过程中，你印象最深刻的事件是什么，你是如何理解并解读它的？（中文不超过600字，英文不超过2500字符，20行以内）

这个题总体来说是一个写故事的题目。疫情之下，每一个行业其实会有不同性质的改变。首先影响的是行业，其次影响的是公司，第三层面影响的是不同的工作种类的人工作方式的改变。接下来我分两点详细地说一下：

解读：在疫情中度过的这几年，我们被动或主动的遭遇、适应、改变着自己。在你看来，疫情给你带来的最大挑战是什么？你是如何应对的？

从最大挑战的角度来讲，我觉得更多的要聚焦于整个行业的变化趋势。然后从应对的角度来说，无非有很多种的可能性。

比如说疫情之下，很多公司要开始做成本的管控，包括像现在的互联网公司在做成本的管控，大量的裁员、部门的合并以及投放的降低，这种都属于应对的方式，还包括业务方向的调整转变，不赚钱的业务被砍掉，还有就是关于风险的重新的评估。

还有就是关于黑天鹅事件的应对方案。因为疫情之下，你可能明天就不能来上班了，所以这都属于黑天鹅事件。所以面对着黑天鹅事件整体的预案和准备是要比较充分的，所以这都是应对疫情之下工作环境和外部以及内部环境的变化。

解读：在这个过程中，你印象最深刻的事件是什么，你是如何理解并解读它的？

接下来的话就是让你讲故事了，那故事的话就涉及到具体的事情。比如说像刚刚提到的裁员、合并这类以及那在疫情之下，客户新需求的产生甚至于供应链的整个变化。

还有一个就是营销触达客户方式可能也会发生变化。比如在你的工作当中遇到了什么样的变化？以及你对于这样的事件当时如何处理？这个可以从疫情之下没有办法对客户进行拜访的那也就意味着大家都只能通过远程的方式来沟通协作，那在这种情况之下又会怎么做这种角度来回答。

这道题目前半段什么最大挑战的应对，我认为更偏向于宏观形式；后半段你最印象深刻的事儿和你怎么去理解和解读，更偏向于微观自身的工作。

2023年北大光华申请短文第四题：

从初出茅庐的少年成长为职场精英，这一过程想必精彩。请你简单讲述自己的学习与工作经历（例如：特别经历、转折节点和其他故事），期待通过你的讲述，让我们更加了解你。（中文不超过600字，英文不超过2500字符，20行以内）

解读：如果有机会邀请任何一个人物与你共进晚餐（此人可真实可虚拟），你将邀请谁？

邀请一个人共进晚餐你会邀请谁，这个题和去年的第三题其实有点类似。站在商学院的角度来说，这种所谓的写人的题目目的是什么？其实他在看你的榜样是谁，也就是你想要成为谁。

商学院要培养的是商业的领袖，所以你理论上所选择要成为的对象，得是在商业上取得了巨大成就的人，而不是一个普通人。还有既然是想象，也就意味着这个人一定不是在你生活当中能直接请到吃饭的人，你的生活里面根本涉及不到，但是你还想要见到，所以这个问题就是这个视角。所以你选的人就是榜样，你可以选择成功的企业家或者业内的领袖，我觉得是比较好的。

这里切记千万不要选虚拟性的人物和历史人物！从我的角度上来说，我认为这两类都是不要去选的。因为历史人物这一块，它的时代是不接轨的，它对于你所在的行业的这种趋势等等，除了对你的个人的成长，修心等等的这一块会有一些帮助以外，其实没有什么了。如果你只能选择这样一个人的话，你一定选择的是对你的职业发展，最有帮助的角色。

解读：为什么要邀请他？

第二个是为什么邀请，我觉得重点可以去描述说你在他身上到底看到了什么样的。

一个人欣赏另外一个人，大部分都是要结合这个人经历当中去看，通过讲故事的形式来看你究竟看重的是什么，讲出来告诉老师就可以了。

解读：你期待从这次晚餐中收获什么？请简单描述你想象的画面。

这道题目最主要的其实是在第三个点：收获什么？简单理解就是你希望能够从他身上学到什么？

像行业未来这种趋势的判定，个人领导能力的塑造，合作的可能性，投资的机会还是他在最困难的这种经历当中，如何去自我突破这些角度都可以来说。

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