这非常简单，工作过程是动态，而检查是核实动态的成果。动态是不断地工作优化过程，所谓的优化就是不断地出问题，解决问题的过程。这种过程是常伴缺陷的，这在工作过程是非常正常的。

而上级检查就不一样了，检查是检验成果的，肯定不想看到缺陷。是静态的成果展示，更是各级领导的管理业绩。所以，各级检查的目标一致，都在想方设法展示好的一面，规避不好的一面，只有那些出了事无法掩盖的，才会一无是处，找个替罪羊杀了顶雷。

我曾长期在建筑工地从事现场安全管理工作，因为铁路建筑单位，受铁路安全管理的传统影响，对安全特别重视。在整个施工阶段，有三次重要的检查周期，因为基础是最容易出事的施工阶段，一般基础完工前有一次大型的上级检查，再就是主体施工阶段，最后就是装修阶段。这三个阶段，大约有三级检查，第一级是公司的检查，第二级是铁路局安全检部门的检查，第三级是政府安全主管部门的检查。每次检查都会提前两到十天左右发文件。

一般各级安全部门平时都走关系，保持良好的联系通道。在来之前都会提前至少一天通知到现场。我们在现场的管理人员为了应付检查过关，就会停工进行安全自检，并消除各种生产过程的动态安全隐患，各种安全防护装置都会全部补齐。这跟封建时代的，官官相互如出一辙。

我在现场管理上非常有经验，经常拿到安全检查评比优胜奖励。也给我提供专业层级提升的通道。其水平达到了专家级。这与我管理的项目即拿到先进，又没有出过事故。给领导们长了脸，护了航，保了官有关。

这就是检查上级都会提前通知的原因，其实各行各业大同小异，本质都是一样的。