2024年4月18日，曹军武博士在广州肇庆为中国航油华南蓝天公司董事履职能力提升培训课程中，以其深厚的学术功底和丰富的实践经验，为参训的中国航油华南蓝天公司董事们带来了一场知识的盛宴，赢得了广泛的赞誉。
在国企改革的浪潮中，如何提升董事的履职能力，成为了每一家国有企业面临的重要课题。
曹军武博士以其独特的视角和深入浅出的讲解方式，对《公司法》中董事履职的法律规定进行了全面而细致的解读。从总则到附则，曹博士对每一个章节都进行了深入剖析，让董事们对自身的职责和权利有了更加清晰的认识。同时，他还结合国内外政府持股比例对比、股权集中度分析等内容，深入探讨了董事会规范运行的重要性。
在培训中，曹军武博士特别强调了外部董事的履职要求和作用。他通过多方位的案例，包括中核集团、中国兵器工业集团、中国石油、中建一局、中建三局一公司、国药集团、中化集团、中国中铁、中国铁建、中铝集团、中国铁建等单位的董事会治理案例，让董事们深刻理解了外部董事在董事会决策中的关键角色，以及如何更好地发挥外部董事的作用。此外，曹博士还对董事会决策风险的识别与应对进行了深入讲解，为董事们在实际工作中提供了宝贵的指导和建议。
除了对法律法规和理论知识的讲解，曹军武博士还注重培养董事们的实践能力和综合素质。他运用“中央企业规范性董事会工作规则”强调了董事的基本素质、专业知识、领导能力和职业道德等方面的要求，并通过现场实际测试，测出“规范性董事会工作规则”90分的高分，此现场测试，让董事们更加深入地理解“中央企业规范性董事会工作规则”在实际工作中的具体体现。
此次培训效果极佳，参训的董事们纷纷表示受益匪浅。他们不仅掌握了丰富的理论知识，还学会了如何将这些知识应用到实际工作中，提高了自己的履职能力和水平。同时，曹军武博士的讲课风格也深受大家喜爱，他的幽默风趣和深入浅出的讲解方式让原本枯燥的法律条文变得生动有趣。
可以说，曹军武博士的授课为国企董事履职能力提升培训树立了新的标杆。他的课程不仅让董事们对自身的职责和权利有了更加清晰的认识，还为他们在实际工作中提供了宝贵的指导和建议。我们相信，在曹军武博士的引领下，国企董事们的履职能力将得到进一步提升，为企业的改革发展注入新的动力。
最后，我们要对曹军武博士表示衷心的感谢和崇高的敬意。他的辛勤付出和卓越贡献，为国企董事履职能力提升培训事业增添了浓墨重彩的一笔。我们期待曹军武博士未来能够继续为我们带来更多的精彩课程和宝贵经验！
附第519期授课：《如何提升央企董事履职能力》课程大纲（一）2024版《公司法》董事履职注意事项
1、第一章总则章节对董事履职法律规定
2、第三章有限责任公司的设立和组织机构章节对董事履职法律规定
3、第五章股份有限公司的设立和组织机构章节对董事履职法律规定
4、第六章股份有限公司的股份发行和转让章节对董事履职法律规定
5、第七章国家出资公司组织机构的特别规定章节对董事履职法律规定
6、第八章公司董事、监事、高级管理人员的资格和义务章节对董事履职法律规定
7、第九章公司债券章节对董事履职法律规定
8、第十章公司财务、会计章节对董事履职法律规定
9、第十一章公司合并、分立、增资、减资章节对董事履职法律规定
10、第十二章公司解散和清算章节对董事履职法律规定
11、第十五章附则章节对董事履职法律规定
（二）董事会如何规范运行
1、全球市场政府持股比例对比
2、国内外股权集中度对比分析
3、中国特色现代企业制度基本框架
4、中国的公司治理结构
5、董事会组成及正确角色
6、董事会利益相关者和其他
7、党的领导与董事会治理有机融合
8、董事会管理及如何开会
9、提高董事会效率并合理授权
10、规范的董事会如何借鉴国外公司治理有益经验
11、工具：规范性董事会工作规则
12、案例：国药集团：以“三个坚持”为抓手扎实推进董事会建设和规范运作
（三）外部董事如何履职
1、外部董事的角色与职责
2、外部董事的选聘与任命
3、外部董事在董事会决策中的角色与作用
4、外部董事的权利与义务
5、外部董事如何参与董事会决策
6、案例：中国铁建：全面加强外部董事沟通，促进董事会科学决策
7、案例：中国石油董事会治理模式
8、案例：中铝集团：健全评价体系，补短板强弱项，推进子企业董事会规范高效运行
（四）落实董事会决策风险的识别与应对
1、董事会决策风险的种类与来源
2、董事会决策风险的识别与评估方法
3、董事会决策风险的应对策略与措施
4、案例：中国兵器工业集团：全面开展子企业董事会评价不断提升运作规范性有效性
5、案例：中国中铁：强化董事会提案“三性”管理，助推董事会建设水平提升
6、案例：中核集团：全面推动，规范运作，持续优化，扎实推进子企业董事会建设
7、案例：中建一局：打造董事会规范运行标杆，赋能企业高质量发展
（五）其他董事履职需要具备的要求
1、董事的基本素质要求：诚信、勤勉、审慎、高效等
2、董事的专业知识要求：商业洞察力、行业了解、法律知识等
3、董事的领导能力要求：战略规划、团队管理、决策能力等
4、董事的职业道德要求：遵守法律法规、保守商业机密、不谋取私利等
5、案例：中化集团：升聚焦改革发展 加快转型升级 董事会全力推动创新型企业建设
6、案例：中建三局一公司：以“三化”建设推动董事会规范高效运行
