近日，2024陆家嘴金融论坛召开，主题为“以金融高质量发展推动世界经济增长”。

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然而，有参会人员表示，会议讲得高端大气上档次，立意高远有格局，但是他没听明白与现实的金融问题有什么关系。为何会如此呢？

这让我不禁想起了一个故事——“波斯信使综合症”。

故事讲述的是古代波斯国王有个怪癖，假如信使带回的是坏消息，就会把信使处死。时间一长，信使们都不敢给国王传递坏消息，国王也就一直活在好消息的幻觉里面。

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大家别以为这就是个故事，类似的情况在现实中也不少见。

几年前，我看到身边有些创业公司因为现金流断裂而解散，创始人还被追债。于是，我提醒一家公司创始人说，别看你们账上还有钱，但市场环境变了，要注意控制现金流，别跟那些公司一样的结果。得到的回应却是“你别瞎说，这会动摇军心”。

可见，不想听到坏消息是人的本性。

这样的创业者，对我自然是无可奈何，但在公司里他们还真可能把那些报坏消息的员工给开除了。

还有另外一个经典故事“国王的新衣”。

我一直有个疑惑，国王会不会是假装没听到小孩的声音，硬着头皮要求大臣们陪着他把游行走完的呢？

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吴晓波老师近期在视频中呼吁，基层的考核指标能不能先放一放。当前经济形势已变，但年初设定的GDP增长、财政收入增长、基础设施投资等指标仍让压着基层。巨大的考核指标压力，让基层的动作都变形了，初心也变了。

我见过有些公司创始人，为了向投资人展示自身能力，即便市场基本面已发生转变，仍在年初定了不切实际的高增长目标，并且不顾销售和财务部门的反对，强行下达指标。

到了年终一看数据，完成率才 20%，从业绩趋势看，全年目标根本完不成。

可这老板不是实事求是地调整目标，而是选择换人，将业绩不好的责任归咎于年初提意见的有经验的销售、财务身上，把他们开除了，换上愿意拍马屁、拍胸脯但没经验的新人。这样的公司最后当然就以失败告终。

随着我看的项目越多，越觉得决定一个创始人能不能干成大企业的因素，不是看他有多聪明、多勤奋。聪明、勤奋只是基础，真正起决定性作用的，往往是他面对逆境的心态与反应，即“逆商”。

任正非就是一个具有极高逆商的创业者。

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2001 年，在华为面临困境时，他不仅没有选择逃避，反而公开承认“华为的冬天”；2022 年又说经济寒冬，华为要把“活下来”作为主要纲领。为了怕大家还心存幻想，他甚至赤裸裸地说：“我们要活下来，不是为了理想而奋斗！”

不维护虚假的面子、实事求是、敢于直面困难，也许这就是像任正非这样真正优秀的企业领导者的核心品质。

创业者，顺境看天赋，逆境见品质。面对逆境，才能区分出谁是平庸的，谁是卓越的领导者。

作者寄语：

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