我有个同事是一个很优秀的女生，4月份离职，去了一家做盲盒的公司（产品类似泡泡玛特），负责活动的策划跟推广，到处出差搞活动。这3个月已经飞了几个地方办活动了，有活动加班就多，她也是工作狂。

原本她入司的职位就是普通小员工，但是她入司的时候那个部门的主管走了，她实际上是做一个主管的工作，下面还带了几个小弟。

马上要转正谈工资了，本来想着按主管的工资往高里谈，但是听说给她招了一个领导，马上来管理她们这个部门，那她原来谈工资的筹码就变弱了，说不定还只能按招聘她时的岗位给转正工资。

她挺喜欢这个工作的，但是如果工资不匹配工作的话，又可能会考虑离职。

回答：

感谢提问，

我们的设定，是这个姑娘真的优秀，能干，还是工作狂，那么，我是老板，肯定是不拘一格降人才的，

建议是按主管工资往高谈，职场守则第一条，物有所值，干着主管的活，带小弟，活又是重要角色，求个值当，

细节方面我说几条，

1，应对识货的公司，而且她是和老板/负责人谈，老板和负责人知道她这段时间的付出，也知道她的能打和不可或缺，那么勇敢点，直接想当主管，并表态，

2，面对不识货的公司，且负责谈工资的是HR或者没有对自己的表现看在眼里的负责人，不卑不亢，描述事实，表忠心，不当主管，但是要等同或略低于主管的工资，HR会转达老板终审，我们的态度决定她转述时候的态度（记着这个就行），

3，她当初求职的时候，这份offer是普通岗，那么现在转正想当主管，老板不仅要考虑到给老员工一个交代，不患寡而患不均，以及这个姑娘虽然能干，但是当初招她是那个时候的薪资期待，现在给高了，老板心中那种捡到宝的心态没了，所以建议以一个略低于主管工资的要求，外加主动提出一部分活动或绩效奖金，让综合工资高起来，且让老板感受到她的冲劲和要性，KPI可以自己根据公司情况去想，主要目的是，弱化老板的获利心理落差，给老板台阶，让老板有期待。

4，最后，尽力争取而不得的时候，建议她认清自己是否真的那么重要的同时，不要将就一份工资，如果心里不爽了，大概率会越做越差，反而连最基本的自我实现都做不到了，更不提谋更好的发展，

祝她一切顺利，