最近有卖家朋友问：发现离职员工开了亚马逊店铺还卖自己公司的产品，该怎么处理？ 卖家是做精铺的，这个离职运营在他们公司待了1年多，在职期间，偷偷利用公司资源，私自获取公司产品信息，以及供应商信息等等，不断上架他们已经测款出来能出单的产品，还打价格战...... 后面卖家联系那个运营，他还很嚣张地说：“如果敢搞他的店铺，一定也会以其人之道还治其人之身” 我给他的建议就是先礼后兵： 礼：先是约他出来喝茶，让他把现有fba库存卖完，签个协议，和他说好再发现的话直接攻击店铺 兵：运营态度还是那么强硬不接受的话，就直接反击吧，毕竟是他的副业店铺，抗风险能力肯定不太够的。 运营私自开店的事情在跨境行业中真的很常见...... “有运营业绩亏损几十万，后面被公司查到干私活，公司将其劝退，并给予一定补偿金，但员工还想报复公司。” “员工上班时间搞自己的店铺，被发现后当场炒鱿鱼” “消极怠工，意图搞死公司帐号，利用品牌授权给自己的品牌跟卖，把公司库存清零，半夜跟卖、金额涉及10万，被发现后赔钱又坐牢了！” “一些亚马逊运营白天上班，晚上跟卖公司的产品。” “有的运营把公司的货物发到自己的店铺里，转头却告诉老板货物丢了。” 甚至还有运营表示：“运营圈里，80%的亚马逊运营都有自己的店铺。” 私开账号，公司不满意 自己账号也无法运营出成效 两头不讨好！！ 员工搞自己的店铺有错吗？ 跨境打工人角度： （1）打工也不是长久之计，30+岁的运营找工作非常难，还会面临劝退，谁都不想一辈子打工，自己开个亚马逊店铺还有公司强大的资源和资金去验证市场，何乐而不为呢？ （2）只要工作业绩完成，开店也没有损害公司利益，其实公司没必要上纲上线 （3）打工之余运营自己的店铺不仅多赚钱，运营还可以先看两边的受益和风险，再做下一步规划 （4）那既然都自己开店铺了，为啥不直接单干？ 对于大部分打工人来说，全职单干的话，要破釜沉舟的魄力，赔了就是全部身家，很多人都没有这份决心和魄力。 对于私下开店，运营们有自己的看法： A：“利用下班时间运营自己的店铺，和日常的工作也没有冲突啊？” B：“人到了一定年纪肯定要为自己谋出路” C：“帮老板运营几年，他都从凯美瑞换帕拉梅拉了，我开个店铺挣那三瓜两枣有啥不行的？” D：“发财有道！只要不是利用公司资源做伤害公司的事情，别跟卖或者卖和公司相同的产品就行了。” E：“如果老板实在，我肯定不会想私自开店的事情，奈何老板提成发多了感觉亏钱，又是改提成制度、又是增加绩效考核，我搞自己的店铺，多赚一点钱，有错吗？ F：“跟公司卖一样的产品，做公司的竞争对手。因为公司的产品经过市场验证卖的不错，省去了选品，极大的减少风险，并且能快速出单，这样比自己白手起家单干容易的多。” 跨境老板角度： （1）很多运营都说不会做公司款产品，但谁又能保证呢？ （2）虽然员工入职前都会做背景调查，但很多时候员工用家人、朋友的身份去开店，根本查不出，防不胜防。 （3）谁能保证员工上班时间不干和自己账号相关的事情，拿着公司的薪水，干着私活，换哪个老板都不愿意接受。 （4）难道是公司的工作量不够饱和，导致员工下班之后还有精力折腾自己的店铺？ “我个人反感有些人兼职直接就做公司款的，挺没有底线的，但是员工搞自己的店铺事情本身并无争议。” “公司毕竟不是慈善机构，何必要去考验人性？要知道人性是经不起考验的” “之前我就发现有个运营名下有店铺，但没有开除。虽然他能力挺强的，也不敢重用，日常我也会更注意他的行为，登录店铺的时间，店铺账号的产品，以及公司的产品会否被跟卖。” …… 但也有跨境公司允许员工有自己的亚马逊店铺 一位卖家表示，我就是靠运营自己的店铺当上老板的，开了公司后，我就告诉我的员工，你们可以做自己的店铺，每天早点忙完就可以干自己的活，当然前提是像我一样公司规模小点的，可以睁只眼闭只眼。 利益时代，也没有谁对谁错…… 对于老板来说，员工入职前要把背景调查做到位，该有的竞业禁止协议也不能少。 最好把丑话说在前，运营在职期间不允许私下经营自己的账号，如果想经营，随时沟通，好聚好散。 各位亚马逊卖家你觉得运营私下开店铺有问题吗？ 欢迎在评论区留言讨论！