「冷不丁」第12篇，这次我们回到综艺制作时，在早期阶段的重要工作——综艺研发。

可能很多人都会好奇，综艺研发，究竟在研发什么？国内和韩国、欧美的综艺研发有什么区别？

通常来讲，综艺研发主要是针对节目内容的，是制作团队如何从零开始，并最终形成一个比较完整节目方案的过程。但实际上，现在的研发会包括很多内容，制作团队不仅要思考内容本身，还要考虑商业、互动、传播策略等方面的事情，会更像一个系统工程，有时候甚至需要根据这些事情去反推内容。

而在这里，冷眼先只想聚焦单纯的内容，试着谈一谈这些年坚持行业观察后，对综艺研发的一些感受。因为内容是基础，只有内容成立了，其它相关的事情才有可能实现价值最大化。

应该说，国内不同的团队在研发不同赛道的内容时，方法和习惯可能都会不太一样。但是冷眼接触下来，发现绝大多数的国内团队在研发时都存在着这样几个问题。

出发点本末倒置

其实说起来，这个竟然会成为一个问题，多少有些荒唐。

所谓出发点，就是你最原始的那个研发动力是什么。按理说，我们研发一档综艺节目，那肯定是从内容本身出发才对，一定是有趣的内容在激发着创作者。

但实际上，我们现在基本上所有的内容研发，都是在目标倒推或需求倒推。比如我们常常会听到一个制作团队说，我们要做一档平台S或S+级别的xx节目，也就是说整个研发其实都是在思考如何能把节目的体量做大，而不是把重点放在内容具体的设计上。

而吊诡的是，能不能做到这个体量，平台和制作团队在内容上是没有一个绝对能够共识的标准的。

那什么可量化呢？艺人。头部艺人、港台头部艺人、亚洲头部艺人，甚至是欧美的头部艺人。

所以大家就玩命的在艺人选择上制定标准，至于内容究竟会怎么做，只要能过审，也就没人会在细节上较劲。更要命的是，行业里也逐渐出现了不少只追求艺人盘面，对内容完全撒手的畸形团队。

所以当我们在出发点上就有问题时，又怎么能奢望制作团队们能静下心来研发出好内容呢。

研发过于理性

这个问题跟第一个出发点密切相关。因为这样的环境，使得创作者们不得不去思考一些所谓的方法，沉淀一些可被量化的指标，用逻辑性的思考去研发一个也许能够给观众带去快乐的综艺节目。很难想象一群综艺人在开会时，抓手、逻辑和闭环等词会如此高频。

荒谬吗？当然。

可是有办法吗？短时间内不会有。

冷眼一直认为综艺的研发一定是感性的，之后的录制执行可以是理性的。但是国内目前的情况往往是反过来的，研发时无比理性，执行时感性中透着各种凑合与妥协。这样的内容自己都会感到麻木，又怎么期望能让观众感到快乐呢。

但是在韩国，很多PD和编剧在策划一个新节目时，那种头脑风暴的氛围是非常典型的综艺研发该有的场景。不敢说每一个都很成功，但至少在研发阶段，团队从上到下都对这个内容充满了信心，那种单纯的因为内容而带来的快乐，是很容易上头的。

冷眼曾问过很多韩国的PD和编剧关于研发的问题，问得最多的就是你们为什么会想到做这个内容？答案总是出奇的一致，因为我和我的团队觉得这个设计很有趣，一想到如果能把它拍出来就会开心的笑出来，所以就决定制作成节目了。

羡慕吗？当然。

可是有办法吗？短时间内不会有。

生意大于内容

前面说了出发点和感性的问题，其实归根结底还是会落到综艺的招商上面来。过于单一的商业模式，使得这个行业实际上非常脆弱。

所以每一个愿意跟综艺合作的客户都是天使般的存在。即便他们有诸多的要求，即便播得不好还会撤单，到了明年，制作团队依然会拿着方案屁颠屁颠的再去给客户提案。

当生意大于内容的时候，分配给内容的精力一定就会变少。于是在研发时，与其说我们是在研发内容，不如说我们就是在算账，不停地算账。在这个内容成立之前，它首先是一门生意。不是说算账不对，而是应该回归内容的基本规律，不然后面一系列的动作都会变形，且会对行业造成不可逆的影像。

所以当我们在研发阶段的时候就有这么多问题，最终出来的节目的成功率一定不会高。另外，这样的现状，几乎不可能再出现爆款了，即便有，一年顶多一只黑天鹅。

那综艺研发在欧美是怎样的呢？当然每个国家都会因为自己的文化差异，有一些方法上的不同。但是冷眼接触了一些欧美的公司之后，其实会发现，欧美的综艺制作者还是有一些通用流程在的，总结之后见下图：

不难发现他们也有理性的一面，但是创意的起点总是源自一个有趣的点子，而且之后的一连串步骤也分别有自己的方法与要求，这里冷眼就不展开说了。

最后只想说，当下的国内综艺行业非常艰难，希望各位还能坚守住。虽然难，但也要像一个成年人那样，找到综艺带给自己的乐趣和价值感，并与之好好相处吧。