专栏作家：朱金科，中国战略策划专家，著有战略品牌营销专著《打赢品牌仗》

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写在前面

曾是“日本第一大投资家”、“日本第一大股王”的竹田和平。创立竹田制果，打造畅销商品竹田小馒头，达成日本市占率60％的时候，他才23岁。

以下是日本著名战略顾问本田晃一分享的，关于竹田和平的几个有意思的小故事。

壹、感谢蒲公英，在向我盛开

本田晃一曾经在竹田和平的公司担任社长。本田晃一说，他在竹田和平底下工作的时候非常兴奋，因为可以就近跟日本第一有钱的大富豪，学习他的投资心法和判断依据。

但是，竹田和平似乎没有秘密，在投资方面，他就跟大家一样看公司的四季报、翻报纸，把资料统整起来。

他也从来没有谈论过要如何赚钱的话题，他想的都是：

“要怎么为周边的人付出……”

“要怎么让大家开心呢……”

他的心思全是这一类的。

因此，竹田和平打造了一座城堡，孩子们可以在这里体验自己动手做的点心，非常受女孩子欢迎。

因为是城堡，也提供礼服出租，马上就能变身为仙杜瑞拉。让爱吃点心的孩子更开心，是竹田和平打造这座城堡的出发点。

竹田和平从来没有谈论过要如何赚钱的话题，他只想着，怎么做才能让顾客开心。

这时候，本田晃一的疑问也不一样了：“为什么竹田和平会打从心里想要付出、分享？”

本田晃一也很了不起，切中问题的核心。

一般而言，大家心里想的都是“我要……”，为什么竹田和平先生想的不是“我要”，而是“我可以多做些什么”？

谜底揭晓——有一天，两人在外头散步的时候，竹田和平看到蒲公英，便跟本田晃一说：

“蒲公英朝着我盛开呢！真是太感谢了！”

“嗯……这究竟有什么好感谢的？“

“矮小的蒲公英会朝上方开花，树上的樱花则是朝下方开花，跟人一样高的向日葵也是朝着我们绽放。花朵总是朝着人开花，还有什么比这更值得感谢的事！老天真的很厚爱我呢！”

竹田和平一边说，一边“呵呵呵”地笑着。

竹田和平留意到很多小小的幸福，内心总是充满感动。当自己的心灵满溢，自然就会想要分享。

人生是很巧妙的，如果我们心里只想着自己，就会觉得只有自己很不幸。但是，当我们试着分享，很不可思议的，别人和自己都会变得更好。本田晃一从竹田和平身上体会到这件事。

贰、白饭还有，饭团却售罄？

有一天，本田晃一与竹田和平一起去吃乌冬面。竹田和平想点乌冬面和饭团，店员却面无表情地说：“饭团卖完了。”然后又接一句：“不过白饭还有。”

简直是故意要惹人生气，既然还有白饭，为什么不能做饭团呢？

但是，这种状况下，你猜竹田和平是怎么说的？

“真是恭喜你了！”

为什么竹田和平要说恭喜呢？

东西卖完，代表今天生意很好，值得庆贺，所以竹田和平才会说恭喜！

从消费者的角度来看，“缺货”是悲惨的事实，但是从卖家的角度来看，“完售”可是“开心的事实”。

站在对方的立场，为对方感到开心，这就是大富豪看事情的最高境界。

叁、为他人着想、分享的意志力

竹田和平认为，愿意付出和分享，人生才会圆满、顺遂。站在对方的立场，为对方感到开心，自己的内心也会很满足。其实不需要特别做什么，小小的蒲公英就让竹田和平很满足，吃乌龙面也很满足。本田晃一说，这就是“体会力”。

竹田和平吃完乌龙面之后，对来收拾的店员说：

“很好吃哦，谢谢你！”

接着站起身来，也对厨房说：

“很好吃喔！谢谢你们！”

当竹田和平要离开的时候，从店员到厨房里的人全都跑出来送客。

本田晃一跟竹田和平说：“竹田先生说了这么多谢谢，在消费7百日元的乌龙面店，得到了高级餐厅才有的待遇呢。”

竹田和平回答他：“说谢谢不用花1毛钱，却能让大家觉得幸福，‘谢谢’这两个字很有力量哦。”

抱持着感谢的心品尝乌龙面，并将这份心意传达出去，让店员们也感受到幸福，感谢的循环就这样形成了。

发现小小的幸福，并且深刻体会。当心灵充盈，自然就会想要分享，这样的人也会特别受到老天的眷顾。

宇宙只有一个大原则——整体要越来越繁荣。要是只追求个人利益的人变多了，宇宙会越来越衰弱，因为这违反了造物主的旨意。

为他人着想、分享的意志力，才是宇宙的意志力。顺着宇宙的意志，人生就会跟着宇宙一起前进。你选择顺流，还是逆流，抵达的终点将截然不同。

结语

从日本著名战略顾问本田晃一分享的几个小故事来看，只花二十元用餐，餐厅却全员出来鞠躬道谢，竹田和平这位日本顶级富豪的致富观点值得你收藏。

【朱金科工作室战略观点】我们认为，成功的战略策划咨询，首先是一套以战略成果为导向的咨询服务系统，应当致力于解决企业6大核心困境：

1、如何突破竞争压制？

行业巨头收割，对手贴身竞争，增长遭遇瓶颈

2、如何形成品牌拉力？

产品同质严重，难获顾客首选，陷入价格血战

3、如何洞察市场需求？

需求过度满足，新品迭代无序，价值传递受阻

4、如何有效防御竞争？

创新总被抄袭，无法形成壁垒，经营成果失守

5、如何确保战略落地？

缺乏系统指导，执行难以合力，运营效果不佳

6、如何构建长期优势？

缺乏长期战略，应对变化迟缓，无法驾驭竞争

在此基础上，以企业家的个人意志力为圆心，以组织生态的集体意志力为半径，不断地扩大战果，挖深战略护城河。每一步都是进步，每一天都是积累，一切奇迹都是时间的玫瑰！