单位的“一把手”，必须具有的三个认知！ 1.整体高于局部。单位的“一把手”，负责整个单位的运行，必须把整体利益摆在更加突出的位置，按照部门的重要程度进行资源分配，既不能厚此薄彼，又不能搞平均主义。从这个意义上来说，“一把手”就是负责单位内部平衡的，平衡人力的配置，平衡业务的地位，平衡收入的分配，促进单位整体效益最大化。 2.人员重于业务。人是生产力中最具主观能动性的因素，工作是人干出来的，人员素质不够，管理不到位，单位的宏伟蓝图只会是一句空话。在单位“一把手”眼中，人员管理是自己最主要的职能，人员管理重于业务管理，人员的教育培训、激励约束和调配使用，才是自己最应当做好的工作。 3.慎重优于机会。单位的“一把手”，是单位的最后一关，无论是人员管理决策、业务优化决策，还是单位治理决策，其最终的责任都需要他们来承担。单位的“一把手”，身后再也没有什么依靠，只能是慎重优先、稳定优先，即使有一个较好的机会，也会慎之又慎，三思而后行。