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城投公司转型之路:实现“335”指标,迈向产业类主体! 【原工行现券商 资本市

城投公司转型之路:实现“335”指标,迈向产业类主体! 【原工行现券商 资本市场资深人士,供应链金融经销商,中铁某局F+EPC投资专家,拥有100%股权公司,佛道基督持戒者,佛门禅宗修行者 李振海】 城投公司作为城市基础设施建设的重要力量,在推动地方经济发展中扮演着关键角色。然而,随着市场环境的变化和政策导向的调整,城投公司面临着转型升级的迫切需求。其中,实现“335”指标并迈向产业类主体,是城投公司转型的重要方向。 一、理解“335”指标 “335”指标是城投公司转型过程中的一项关键性指标,具体指非经营性资产(城建类资产)占总资产比重不超过30%、非经营性收入(城建类收入)占总收入比重不超过30%、财政补贴占净利润比重不超过50%。这一指标的提出,旨在引导城投公司优化资产结构,提升经营效率,减少对政府补贴的依赖,逐步向市场化、产业化的方向发展。 二、实现“335”指标的策略 资产结构调整:城投公司应逐步剥离或优化非经营性资产,如公益性资产和政府性应收类资产,通过资产证券化、股权转让等方式降低其占比。同时,积极增加经营性资产,如商业地产、产业园区等,提高资产的市场化运作能力。 业务模式创新:在保持传统基础设施建设业务的基础上,城投公司应积极探索新的业务模式,如PPP项目、产业基金等,以多元化方式参与城市建设和产业发展。通过参与市场化项目,增加经营性收入来源,降低城建类收入在总收入中的占比。 提升盈利能力:城投公司应加大市场化运营力度,提高项目运营效率和盈利能力。通过优化成本结构、提升服务质量、拓展市场份额等方式,增加自身造血功能,减少对财政补贴的依赖。 三、迈向产业类主体的路径 明确战略定位:城投公司应结合自身优势和市场环境,明确自身在产业发展中的战略定位。选择具有发展潜力和竞争优势的产业领域进行深耕细作,形成具有特色的产业体系。 资源整合与协同:城投公司应充分利用自身资源和平台优势,整合上下游产业链资源,形成产业协同效应。通过股权投资、产业基金等方式参与产业项目的孵化和培育,推动产业升级和集群发展。 市场化运作与机制创新:城投公司应加快市场化改革步伐,建立健全现代企业制度和管理机制。引入市场化激励机制和约束机制,激发企业内部活力和创新动力。同时,加强与金融机构、社会资本等合作方的沟通与合作,共同推动产业项目的落地实施。 四、总结 城投公司要实现“335”指标并迈向产业类主体,需要采取一系列战略和措施。通过优化资产结构、创新业务模式、提升盈利能力等方式实现“335”指标;通过明确战略定位、资源整合与协同、市场化运作与机制创新等方式迈向产业类主体。这一转型过程既是对城投公司自身发展的要求,也是适应市场变化和满足政策导向的必然选择。通过积极转型升级,城投公司将在城市建设和产业发展中发挥更加重要的作用。