近日，国网砀山县供电公司各项业绩在省市公司中进一步提升，省公司同业对标考核位列24名，排名较去年提升33名；8月份供电所综合排名位列全省25名，2个供电所进入全省前10%，员工干事创业的“精气神”得到激发。

2024年以来，国网砀山县供电公司以提升员工争优创先意识为切入点，全力提升公司业绩。通过“加强人才队伍建设”“优化用工管理”“完善薪酬分配”三项举措，力争创造佳绩，为公司高质量跨越式发展助力。

重点培养一批懂业务、会管理、肯担当的复合型人才，优选部分业务能力强，作风过硬的青年人才赴供电所任职锻炼，旨在增强青年人才现场工作经验和一线奋斗精神，更好助力公司“人尽其才”。定期开展青年员工测评，综合员工发展情况和岗位需求进行动态调整，让青年员工在多岗位锻炼中迅速找准定位，快速成才。今年国网砀山县供电公司共选派3名青年干部到基层供电所负责人岗位任职，培养青年人才的攻坚克难能力。

结合公司岗位需求、减员情况、年龄结构及定员定编等多种因素，有序统筹各类用工流动，逐步完善优化用工配置。通过岗位竞聘、挂职、借用等多种形式，逐步选优配齐关键岗位人员。深化岗位聘任制管理，压实岗位职责，加强过程考评，明确“能进能出”机制，建立“能上能下”的岗位管理机制。

紧紧围绕省公司、市公司业绩考核结果修订公司绩效管理办法，充分应用绩效考核指挥棒，引导干部职工人人关注指标，人人抓指标。逐步推行供电所全员绩效考核办法，联合市场营销部、供服公司全面加强供电所绩效考核，以规模及工作质量核定供电所绩效工资，充分体现奖惩分明原则，分层级、分专业拉开工资差距，提高员工工作积极性。(贾文忠孟恒)