11月21日，走进木里图镇公司村的大棚种植户刘桂云家，大棚小柿子已进入开花坐果期，她的一天，除了做好柿子的掐尖、盘秧、喷药等日常管护外，还要抽出空来教“徒弟”王琪一些大棚种植技术。刘桂云说：“我种了十多年的大棚积累了点经验。新种棚的村民，有啥不懂的过来问我，我也乐意教他。别人学会了，我也能赚点积分，还能得奖励，挺好！”

基层治理是国家治理的基石。近年来，通辽市科尔沁区持续增强党建引领基层治理水平，推动以“红分”机制创新实施基层治理模式，不断下沉管理与服务，打造了党建引领共建共治共享的乡村治理新格局。

刘桂云正在给柿子喷药。

2022年起，公司村基于网格化管理，推行全民“红分”管理模式，以美化环境、道德风尚、带头致富三大类作为加分准则，将群众利益密切相关的公共问题有效融入到基层治理。村民依托微信平台，将加分项照片或其他佐证材料上传所在网格的网格员，由网格员上报村“两委”生成“红分”，并在积分栏中进行登记和公示。通过定期奖励和表彰，红分管理大大激发了全体村民争先创优和干事创业的热情。

骆彤娇是公司村的草莓种植户。这些年，她依托临近通库线的地理优势，把草莓采摘园搞得红红火火。她的赚分秘诀靠的是年度总收入的高低。看着长势喜人的草莓，骆彤娇笑盈盈地告诉记者：“我家大棚每亩草莓的产量能达到两千多斤。刚上市的时候，价格可能偏高一点，采摘是40元一斤。预计今年能收入10万元。”

骆彤娇给草莓除草。

据悉，公司村一共有六个网格，每一个网格都配有一名网格员，积分的评分与统计工作均由网格员完成。“我们每半年要进行一次积分管理验收，对各户的验收情况进行总结，以此作为依据，进行奖励。”木里图镇公司村网格员刘彦荣说。

公司村的“红分”墙。

在刘彦荣的网格里，还有这样一位年过花甲的老人叫徐素华。与刘桂云、骆彤娇等产业带头人的积分不同，多年来，老人坚持为村民义务理发，左邻右舍无不对她的善举竖起大拇指。为弘扬像徐素华这样基层义务典范的带动作用，村里对见义勇为、拾金不昧、义务献血等义务服务也给出了相应积分，鼓励他们继续积极投身基层治理工作。木里图镇公司村第一书记田阿荣说：“一方面，老百姓参与村里事务从以往的被动参与变成了主动参与，另一方面，从老百姓自身的生活来看，比学赶超的氛围越来越浓了。这样，我们也能通过红分管理的运行模式达到基层治理共建共治共享的目的。”

红分管理模式以“红分”为纽带，在基层事务与群众之间搭起了新的桥梁。通过红分评比，基层的每项事务开始被量化，被赋予了看得见，摸得着的价值。基层群众参与基层治理的积极性和主动性也不断被激发。“红分制”实施以来，公司村已有700余人在产业致富、帮扶带动、家风示范、志愿行动、助老扶弱、文明评选等不同类别获得“红分”积分，带动公司村形成了玉米种植、生猪养殖、设施大棚、经济作物等多产业并举，最美庭院、孝老爱亲、热心邻里等文明乡风浓郁的和美乡村建设新图景。

内蒙古日报·草原云记者：李佳雨

科尔沁区融媒体中心记者：高原