凝心聚力，创新奋进。近年来，山东高速轨道交通集团岚山管理处紧紧围绕集团战略部署，迎难而上，在运输生产、项目建设、安全管控、设备维护、企业管理，以及队伍建设等方面取得了令人瞩目的成绩，为区域经济发展和交通事业发展注入了强劲动力。

迎难而上、挖潜提效

运输生产连创佳绩

面对外部环境重重压力，管理处秉持“营销为王”理念，扛牢主责主业。2019年到2023年，坪岚线货运量由2200.3万吨增加到3580.7万吨，增长63%，年复合增长率12.6%。2022年临港线开通即运营，首年运量为405.3万吨，2023年运量达1043.9万吨。

运输效能持续提升，持续优化运输组织，通过合理安排列车运行计划、引入先进技术和设备等，提高运输效率。2024年运输生产指标连创日装车35列1729车、日运量16.8万吨、月运量405.9万吨等新高。截至9月30日，年运量完成3142.8万吨，完成年计77.6%，超年进度计划110.8万吨。2024年坪岚线货运量有望突破4100万吨、临港线货运量突破1500万吨，实现运量稳步增长。

苦干实干、挂图作战

项目建设蹄疾步稳

新建通道优质高效，2020年临沂临港疏港铁路项目开工建设，管理处和临港轨道公司精心筹划、系统组织，发挥主体作用，加大要素保障，坚持“靠前指挥不甩手、困难面前不缩手、功不告成不松手”，全力推进项目建设，2021年较建设工期提前5个月主线段开通运营，构建鲁东南地区铁路集疏运新通道，满足了临港1400万吨高端不锈钢和先进特钢产业集群的运输需求。

复线建设运能提升，2020年自省政府重大项目坪岚铁路扩能改造工程启动后，管理处上下加压奋进，逐一破解管道迁改、施工难度大等痛点难点，2023年扩改项目较计划工期提前6个月竣工通车，坪岚线年运输能力大幅增长，由3000万吨提高到8000万吨，坪岚铁路成为省内第一条复线地方铁路。

落实责任、强化管控

安全态势平稳有序

安全生产持续稳定，五年来，管理处安全管理达标考核名次均位列公司前三，圆满实现安全年目标。制度体系日臻完善，新修订及编制安全规章制度44项；开展专项安全教育培训65次。综合管控精准到位，不断织密“监控网”，354处视频监控覆盖全线；组建安全监察大队，开展全覆盖式巡查；道口由19处减少至9处，安全风险隐患不断降低。

隐患治理精准有效，聚焦施工、道口等安全重点，开展隐患排查整治150余次，全部形成闭环管理。路外环境持续向好，防护栅栏新设长度29586米，不断深化路地警务合作机制，联合坪岚公安分局及地方政府开展路外巡查、宣传70余次，列车途停次数实现大幅度降低，铁路沿线安全环境迈上新台阶。

精检细修、强本固基

设备运转高效稳定

养护维修扎实可靠，不断强化设备隐患整治，及时消除设备隐患和病害，无缝线路升级改造57.3km，管内复线铁路实现全封闭、区间线路实现无缝化、主线钢轨全部升级为P60轨，升级改造P60道岔56组；结合扩能改造项目推进实施了42.6km路基拱形骨架防护、46.9km排水设施改造、无线列调系统大修等项目；充分做好道岔、信号机等行车设备的安装调试，设备整体运转高效稳定。

季节性工作平稳有序，面对季节性特殊天气，严格执行巡查制度，动态做好夏季防胀、冬季防断、无缝线路位移观测分析等常规性巡视检查，成功应对台风“烟花”“8.23”强降雨、上游水库泄洪等险情，抗风险能力不断增强。

锐意进取、改革创新

企业管理日趋完善

经营范围不断扩大，创新采用代管经营模式，成功取得日照岚山疏港铁路代管运营权，在公司范围内首次实现运输管理对外输出，运营里程突破90公里。创新工作成效显著，累计完成创新成果49项，其中1项获得山东省交通工程创新创业大赛二等奖、1项获得2023年全省交通行业优秀质量管理小组二等奖，11项获集团、公司表彰，取得发明专利1项、实用新型专利4项、软件著作权9项；柴油机喷油器周转存放车、DF8B内燃机车闸瓦磨耗限度尺等多项“五小创新”成果落地应用。

人才强企落实到位，持续推动“一职多能”型青年员工队伍建设，解决阶段性缺员问题。五年来，自主培养高层次人才1人、柔性引进高层次人才6人，多渠道招聘和引进大学生113名，高素质、高技能人才比例显著提升。货运平台资源整合，成立货运中心，创新使用智慧铁路综合运输管理系统，货运组织管理精细化、智能化程度进一步提升。规章制度科学规范，累计修订及编制有效规章制度200项，科学管理能力进一步提升。

心系职工、用心用情

群团凝聚更加紧密

服务职工多点开花，2019年以来，持续深化“我为群众办实事”实践活动160余项，收集、办理职工群众意见建议100余条。大力实施“铁牛庙站”“机务段”等办公生产条件改善、食宿设施改造及职工之家建设等项目79项。持续打造有温度的企业，组织开展关爱慰问活动，每年定期对退休职工、生活困难的党员群众、急难险重任务一线的同志进行走访慰问，帮助解决生活、工作上的困难。

坚持党建带团建，成立青年工作委员会，构建“共青团+青工委”的“双挂牌”青年工作体系，积极组织开展青年联谊、趣味运动会及志愿服务等活动70余次。青年力量高度凝聚，5年来获公司表彰“五四红旗团委”2次、“五四红旗团支部”5个、“优秀团干、团员”27名，“丁诚”创新工作室被评为山东省交通运输行业“劳模工匠创新工作室”，工程管理部获2022—2023年全省交通运输重点工程劳动竞赛“优胜班组”称号，“开路先锋”青年突击队等青年团体多次获得集团、公司通报表扬，团员青年在技能大赛、演讲比赛等各类竞赛活动中名列前茅，团组织凝聚力、向心力进一步增强。

旗帜鲜明、强根铸魂

党建质量全面提升

组织建设不断夯实，坚持大抓基层、大抓支部，全面规范管理处党支部建设，定期对照“过硬党支部”“评星定级”标准实施标准化考核20次以及开展党务工作专项提升培训学习班12次，全面提升基层党务工作质效。实现“过硬党支部”建成率100%；2个党支部评为五星级，其他党支部均被评为四星级，基层党建工作质效全面提升。

五年来，党委理论学习中心组集体学习76次、领导干部讲专题党课30次、专题读书班20期、党员培训班10次、各支部组织学习300余次。双促共融多元提升，围绕主责主业创建“路力同心”党建品牌，组织实施《运输一线党支部安全屏障工程》，创岗建区34处，开展检查考评20次，坚持把重大任务落实作为磨刀石，在项目建设、运输生产等大战大考中展现身手，让党旗始终在一线高高飘扬，有效推动了党建与业务工作相融并进。

未来，山东高速轨道交通集团有限公司岚山管理处将继续秉持初心，砥砺前行，在运输生产、项目建设、安全管理等多个领域持续发力，不断创新与突破，为山东高速轨道交通事业的高质量发展贡献更大力量，书写更加辉煌的篇章。